教练式管理培训课程导读组织心理学的奠基人埃德加·亨利·沙因曾说过“组织需要的只是个人部分特定的活动,但前来工作的却是整个人,人们会附带许多不是组织预期的、与计划不完全适合的态度、情感和感知。”要处理好
组织心理学的奠基人埃德加·亨利·沙因曾说过“组织需要的只是个人部分特定的活动,但前来工作的却是整个人,人们会附带许多不是组织预期的、与计划不完全适合的态度、情感和感知。”要处理好与组织计划不完全适合的态度、情感和感知等问题则需要教练式管理的帮助。本课程通过教练基础、自我教练、教练技能三大板块来让学员熟练运用聆听、观察、支持等专业教练技巧,帮助他们清晰目标、探索内在思维模式、发现可能性、充分利用可用资源,以**状态去达成目标。
易学:所有的教学内容全部实现模块化和工具化,教练的三项原则、三大技能及四步对话流程通过两天的学习均能掌握
实战:采用案例、录像、实操练习来推进课程教学,所有教学环节都围绕学员的真实案例
有效:现场不仅掌握了教练的技能和流程,并且解决了现实工作中的实际问题
第一部分:信任与融合
第二部分:为什么和什么是教练
第三部分:导论:高效团队
第四部分:团队的发展阶段
第五部分:钻石团队的特征
第六部分:【钥匙1】万众一心
第七部分:【钥匙2】相互信任
第八部分:【钥匙3】知人善任
第九部分:【钥匙4】团队协作
第十部分:【钥匙5】行之有效
第十一部分:制定行动计划
两天的课程对于我来说信息量非常的大,教练作为一项管理的技术,不仅能用在企业管理中,还能在家庭生活、朋友关系中得到广泛的应用,他是一门研究人内心的学科。两天的时间,老师带领我们入门了解教练技术了,教我们如何运用心理学知识带领团队、经营企业,如何通过相关沟通工具经营家庭关系,并通过对心理学知识的学习,教会我们识别人的行为动机,激活组织和个体。让我对人本主义心理学有了初步认识,也激发了我了解人、研究人的兴趣,让我们做好自己、亲人、同事等的教练。
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机构介绍
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