在互联网及工业化4.0时代，国内企业转型升级推进速度缓慢，经营业绩不稳定，成本过高，抗风险能力差，根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队，导致不能及时调整战略目标和经营决策，以适时应对市场环境的变化。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经营的关键所在！

本课程综合了管理学、心理学、组织行为学理论，基于管理者三重境界（关注任务、关注人、关注组织）及三项必备工作（自我管理、目标管理、团队管理），课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的管理工具和方法，课程以训练及研讨为主，生动有趣，实战有效，专业有道！

1、学会使用《YAT》测评对自己的领导力水平做出诊断；

2、掌握提升推理能力的8个方面；

3、掌握提升洞察能力的7个方面；

4、掌握提升自知之明能力的8个方面；

5、了解提升领导力改进过程。

第 一讲：NLP心态管理

一、心态管理的原因

1.心态与压力的关系

2.心态营造今天：生命力量的源泉

3.心态的力量

4.心态的四个基本理论

6.心态的三种表现形式

7.心态影响身心与事业健康

二、NLP心态疏导的十个工具应用

1.改变态度---改变态度的四大法宝

2.享受过程---把握生命的“长度”与“宽度”

3.活在当下---“秀才”告诉你的故事

4.向下比较---“比”字告诉你烦恼真正的来源

5.逆境商（AQ）---骆驼与苍蝇给我们启示

6.营造小环境---如何用积极心态管理团队

7.情感独立---如何让对方感觉你更有价值

8.提升情商（EQ）---教你在沟通中化解怨恨

9.心造幸福---心造幸福的五大绝招

10.学会感恩---提升心灵品级

第二讲：NLP性格管理

一、PDP性格测评与分析

1.“支配型”人的思维模式分析

2.“表达型”人的思维模式分析

3.“耐心型”人的思维模式分析

4.“精确型”人的思维模式分析

二、PDP性格与压力源

1.“支配型”人的情绪压力来源

2.“表达型”人的情绪压力来源

3.“耐心型”人的情绪压力来源

4.“精确型”人的情绪压力来源

三、PDP性格与压力处理

1.“支配型”人的情绪与压力处理

2.“表达型”人的情绪与压力处理

3.“耐心型”人的情绪与压力处理

4.“精确型”人的情绪与压力处理

第三讲：NLP压力管理

一、压力源的探索

1.压力测试

2.压力与绩效的函数关系

3.压力强度分析及处理

4.压力源的分析与处理

二、压力管理的七大秘诀

1.优先顺序法---找出此时此刻中的“一”是什么

2.勇敢说“不”法---“三招”教你学会拒绝

3.全脑开发法---大脑平衡“八式”法

4.放松脑波法---“四种”脑波放松技法

5.双赢策略法---如何与挑衅者过招

6.情绪连调整法---压力的乾坤转移大法

7.自律训练法---冥想、呼吸缓解压力

三、常规解压的方法——顺口溜

“动一动”、“吼一吼”、“洗一洗”、“按一按”

“修一修”、“看一看”、“做一做”“唠一唠”

第四讲：NLP情绪管理

一、理解情绪

1.情绪测试

2.对情绪的正确理解

3.情绪的真正来源：信念系统（BVR）

4.正面、负面情绪的影响

5.情绪管理蕞高境界

6.日常工作中容易产生负面情绪的两句话

7.情绪便秘现象——情绪是相互感染的

二、负面情绪产生的六大因素

1.嫉妒，是心灵的毒药

2.自卑，是悲剧产生的根源

3.虚荣心，会让人备受煎熬

4.完美，只能当做一种追求

5.贪婪，让人苦不堪言

6.抱怨，只会让你更不幸

三、情绪管理的技巧和方法

1.心平气和法---平静面对问题的方法

2.EQ情商法---“先跟后带”的处理技巧

3.意义换框法---换一种思维模式

4.自我暗示法---催眠大师“钢板秀”

5.NLP简快疗法---教你两招“简快”疗法

6.学位按摩法---三大学位控制愤怒

四、典型情绪处理

1.“愤怒”情绪的处理

2.“悲观”情绪的处理

3.“焦虑”情绪与的处理

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卓越管理者的五项行为习惯犹如一盏明灯，不仅让我看到我们的领导力不足，关键是让我们找到持续改进的方向。SC的的确确是一次神奇的心灵之旅，营中的每一个金句、每一次练习、每一堂课程，都带给我心灵的震撼。万物改变由我开始！

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