企业中层管理者在上级面前是命令的执行者，在下级面前是企业形象的代表，受上司的委托管理某一部门，与其他部门经理之间互相配合，完成上级布置的任务；在企业决策方面，中层管理者是情报的提供者和支持者，是企业文化的传播者和建设者。一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才！

实践证明，企业中层的管理技能和管理心态决定了企业发展的速度，决定了组织能否打造一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织的绩效目标。决胜中层，对中层干部进行安全管理技能的提升训练，将更为有效的提升企业的员工职业化程度、经营管理水平和企业的市场竞争力。

本课程结合企业实际，有针对性地对中层管理者角色定位和素质能力要求基础上，明确下属辅导培养，完善团队激励，提升跨部门沟通，以及规范目标管理、计划执行、流程管理等工作实施管理，经过中层管理者的卓越领导力提升，实现企业生产绩效和安全健康发展。

1、了解管理及领导的内涵，学会适时调整自已的管理风格；

2、明确经理人的角色定位、工作价值观及职业心态，提升经理人的职业素养；

3、掌握有效的目标管理工具与方法、在关注人的同时迅速达成组织目标；

4、掌握提升领导力的工具方法和运用技巧，让管理者工作更**、更高效。

一、从管理走向领导--领导力的本质

1、还原传统管理者在企业中遇到的瓶颈及下属的心理对抗提升领导意识

2、新时期管理者的角色定位成为教练，实现人性化的管理

3、描述管理者的四种角色定位及其中的优点和缺点

4、管理与领导的的区别及领导力的本质含义

5、职位权利和个人-权利的关系及差别及管理中的应用

二、当责不让拿到结果

1、责任背后的价值链条及责任的含义

2、表面负责任和真正负责任差别

3、衡量责任的**标准是否有利于组织的终极目标及有效结果的达成

4、以终为始的结果达成，计划分解及落脚到5W2H的行动方案

5、结果达成中的闭关管理及有效把控技巧

6、以结果及目标反馈的绩效辅导面谈技巧

三、当责领导力之沟通

1、沟通的流程

2、沟通的艺术及心理学的应用

四、当责领导力之激励

1、描述激励的本质动机-需求-行为

2、描述马蝇效应在激励当中的应用

3、通过期望理论对员工工作动机进行深层梳理

4、运用NLP需求探索话术挖出员工深处需求

5、运用NLP激励模型锁定员工的需求

6、如何建立与下属的心灵契约

7、授权激励在管理当中的应用-让下属在被信任中快速成长

8、授权的原则及关键点分析及流程应用

9、授权过程中误区的解读及方法

五、当责领导力之团队及下属个性化管理

团队的认知

1、成功不是选择蕞好而是蕞合适

2、团字和囚字的区别

3、团队的6个形成要素

4、团队成员的角色认知

5、团队成员中不同角色的作用及个性化指导

基于团队成员不同个性的沟通技巧

1、老虎性格、成果再先，回避冲突团队的认知及组成要素

2、孔雀、赞美在先，控制再后，注重氛围

3、考拉、鼓励再先，发问再后，鼓励结束、鼓励+发问+鼓励

4、猫头鹰、保持距离、数据再先、提醒再后、发问终结

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梁老师的课程设计具有针对性，良好的互动方式教学，案例由启发性，有帮助与日常工作场景的应用，提供实战效果。

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