当今市场竞争用鱼死网破来形容一点也不夸张，其中交货期、产品质量及成本又是竞争的三大重要因素，辛苦得到的市场份额，由于现场管理不善导致不能按时交货、产品质量不符合客户要求、成本过高利润损失等失败案例比比皆是，由此得出的结论就是：决战在市场、决胜在现场！

众所周知，交货期、产品质量、成本是现场管理输出的三大指标，其前提就要解决好资源的有效输入与生产过程的有效控制，其中设备管理、人员管理及安全管理就是现场管理的另外三大要素了。

本培训基于上述观点，着重介绍现场管理的6大考核指标，诠释实现6大指标的管理方法与手段，同时向学员传授提高现场执行力提升的重要方法。

1、明确提高执行力对企业目标和个人目标实现的重要意义。

2、提升员工职业化意识和角色认知，加强职业化心态建设。

3、掌握高效执行力的有效方法，全方位提高执行力。

4、体验到提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣。

5、经过案例分享顿悟到企业成员之间相互信任，彼此支持方能保证执行到位。

6、学习经过加强目标管理，过程管控来提高企业执行力。

7、学会高执行力团队的打造方法，提升团队凝聚力和执行力。

第 一讲：懂执行力赢天下

一、团队执行力三类定义

1、富士康-3度执行力

2、华为-3砍执行力

3、三个正确

二、团队执行力三个维度

1、有目标感——思考问题

2、有创造性——发现问题

3、有抗挫力——解决问题

三、团队执行力三个重点

1、卓越标准-团队执行的方向

2、结果导向——团队执行的核心

3、客户价值——团队执行的动力

三、团队执行力五个关键

1、目标分解-将战略规划按时间、责任人层层分解

2、责任锁定-定位角色、明确责任、人人头上有指标

3、行动计划-将每一个目标和指标转化成具体的行动方案

4、业绩跟踪-每一项指标都要提前跟催与检查

5、结果考核-严格按照业绩考核办法评估

四、团队执行力九个原因

1、战略不清晰

2、职责不清楚

3、目标不确定

4、指令不明确

5、信息不畅通

6、人员不匹配

7、跟踪不到位

8、领导不带头

9、赏罚不分明

第二讲：凝人凝心凝文化

一．提升下属执行力的九到位

1、目标要树到位

2、规矩要立到位

3、责任要分到位

4、方法要写到位

5、过程要查到位

6、错误要罚到位

7、技能要训到位

8、激励要给到位

9、人心要通到位

二、管理者六项修炼

1、一手抓策略一手抓执行力

2、重视培养部属的执行力

3、管理风格因人而异

4、营造执行力文化

5、培养责任心人格

6、组织再造——学习型组织

第三讲：聚人聚力聚业绩

一、有始有终——闭环思维

1、凡事有交代

2、件件有着落

3、事事有回音

4、反馈要主动

5、能力要匹配

6、结果要负责

二、布置工作——6W3H

1、Why（明确工作目的和理由）

2、What（确定做哪些事项）

3、Who（明确责任者及协助者）

4、When（什么时候完成）

5、Where（在什么地方完成）

6、Which（确定工作优秀顺序）

7、How to（明确各项行动步骤）

8、How long（需要花多久时间）

9、How much（预算费用是多少

三、原因查找——5Why

1、为什么问题会发生？

2、为什么问题会触及到顾客？

3、为什么会有体系失效发生？

四、处理问题——6不放

1、现状没有查清不放过

2、标准没有找到不放过

3、影响没有分析不放过

4、原因没有查明不放过

5、责任没有落实不放过

6、整改没有落地不放过

五、消灭借口——4R法

1、结果定义Ready-门从哪儿开，人就从哪儿走！

2、一对一责任Responsibility-人人头上有指标！

3、跟踪检查Review-人们不做你希望的，只做你检查的！

4、业绩考核Result-人们只对与自己利益相关的感兴趣！

六、拒绝拖延——4D法

1、Do：工作必须现在做，就立刻做

2、Delay：工作可以稍后做，就记录到待办事项里

3、Delegate：工作可以交给他人做，就授权他人做

4、Delete：工作不值得做，就不要做

七、调整心态——走出失败者怪圈

1、做的不好，责任怪别人——推诿者

2、找到理由，就成为受害者——受害者

3、成为受害者，就可以抱怨——抱怨者

2、成为抱怨者，就原谅了自己的失败——失败者

八、提高标准——九段行动

九、保持竞争——鲶鱼效应

1、优胜劣汰制造危机感

2、绩效考核拒绝大锅饭

3、岗位轮换走出舒适圈

4、多元激励提升驱动力

更多课程详情请点击咨询专属客服

感谢谈老师两天精彩的分享和训练，这次的培训让我收获很多，尤其是老师专业的授课和敬业的精神，给我留下非常深刻的印象，我一定要像谈老师一样，做一名优秀的培训师，在双汇的舞台上把知识和智慧传递给更多人！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。