在企业中，有执行能力的人，是哪些对自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第 一，聪明第二”的团队；一个有执行能力的公司，一定是针对客户价值聚焦能力的公司。所有成功的优秀企业背后，一定都有优秀的企业文化在支撑。因为企业文化是企业信仰、价值观和行为规范的总和，它同时还包括企业的经营风格、员工行为习惯和应对事物的默认规则。执行问题表面上体现为业绩，但背后更多的是一个文化问题，只有在优秀的文化背景下，才可能有真正的执行。

计划很好，制度很全，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果，老总很无奈

部门之间相互扯皮，有利益就抢，有责任就推

缺乏责任意识，总认为那是公司或别人的事，跟自己没有关系

工作总是尽力而为，而不是全力以赴。借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡

很多事情，领导不催，下属不汇报。即使汇报，结果已成定局，领导也无力回天

没有功劳，也有苦劳。员工总是拿苦劳来说事，而不是用结果来交换

在执行力理念、原则和方法上，开发并实践的具有文化的前瞻性，理念的实效性和方法的针对性的实战型管理课程，为中层干部打造精细执行力，培养团队合作精神，创造高绩效。

1、使学员掌握管理学的基本常识，提升个人责任感和荣誉感，增强企业凝聚力

2、了解团队建设基本知识，学习目标管理、时间管理基本原则，提升团队效率

3、弘扬企业文化愿景，构建提升执行力三大模型，全面提升企业执行力

4、从个人、团队、企业三个层次全方位调整领导理念和运营模式，实现由上到下，由内至外的全面升级

第 一单元：高效执行力的思维模式与理念

一、高效执行力的三大思维模式

1.行为的内在驱动力

2.理性思维与感性思维

3.人本思维的重点和内涵

二、高效执行力的二十四字战略理念

1.执行前：决心第 一，成败第二

2.执行中：速度第 一，完美第二

3.执行后：结果第 一，理由第二

第二单元：职业化执行力素养提升

一、职业化的内涵

二、移动互联时代管理者的职业化要求

三、职业化执行的四大意识

四、职业化执行人才的六大特质

第三单元：如何提升高效执行力？

一、结果导向，以终为始 ——要功劳，不看苦劳

1.过程不代表结果

2.做任务不等于做结果

3.怎样做结果？

二、高效沟通与协作

1.执行力沟通的三要素

2.影响沟通效果的因素分析

3.高效沟通的六大法宝

4.与上级的沟通技巧

5.与下级的沟通技巧

6.与同级的沟通技巧

7.与客户的沟通技巧

三、要事第 一，重点优先工作法

1.议事日程，你首先学会列议事日程

2.选出六件事

3.从六件事情里找出蕞重要的事情

4.每天花15分钟来想一想

四、善于学习与自我成长

1.学习如何成为“高手”

2.拓展你的认知边界

第四单元：如何提升团队执行力？

一、高执行力团队的要素

1.打造高执行力团队的4个维度

2.团队成员的特点分析、风格风析

二、高执行力团队打造的方法

1.明确的目标

2.相互信任

3.分工与协作

4.有效的激励

5.融洽的团队气氛

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经过高效执行力学习，使我深深的感悟到一个企业的执行力好与不好关系到企业的成败，而企业的执行力由员工的执行力凝聚而成。这次培训让我更清晰的认识到做好一个财务人员的要素，应了解财务整体工作，才能达到提高团队协作能力，提高执行力，工作效率。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。