在企业中，有执行能力的人，是哪些对自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第 一，聪明第二”的团队；一个有执行能力的公司，一定是针对客户价值聚焦能力的公司。所有成功的优秀企业背后，一定都有优秀的企业文化在支撑。因为企业文化是企业信仰、价值观和行为规范的总和，它同时还包括企业的经营风格、员工行为习惯和应对事物的默认规则。执行问题表面上体现为业绩，但背后更多的是一个文化问题，只有在优秀的文化背景下，才可能有真正的执行。

计划很好，制度很全，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果，老总很无奈

部门之间相互扯皮，有利益就抢，有责任就推

缺乏责任意识，总认为那是公司或别人的事，跟自己没有关系

工作总是尽力而为，而不是全力以赴。借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡

很多事情，领导不催，下属不汇报。即使汇报，结果已成定局，领导也无力回天

没有功劳，也有苦劳。员工总是拿苦劳来说事，而不是用结果来交换

在执行力理念、原则和方法上，开发并实践的具有文化的前瞻性，理念的实效性和方法的针对性的实战型管理课程，为中层干部打造精细执行力，培养团队合作精神，创造高绩效。

1、准确掌握个人执行力提升的心法与技法

2、打通观念，增强员工内驱力，由“要我做”变成“我要做”

3、打造一支训练有素的高效执行力职业军

第 一讲: 执行意识与意愿管理

一、什么是企业执行力

二、执行不力三大原因

三、人才执行意愿外因与归因

四、人才执行意愿三大动力

五、人才执行意愿三大愿动力

六、激活执行意愿的三大关键

七、人才执行意愿非常二加一策略

第二讲：执行思维与结果管理

一、执行没有结果的三大归因

二、什么是结果管理

三、执行结果管理的三大意识

四、执行结果管理三大思维

五、执行结果“四讲五定”管理

六、执行结果管理五大步聚

七、结果管理的九个段位

八、结果管理三个要素：责、权、利

九、结果管理应用措施工具

第三讲：执行团队与人才管理

一、赢在打造执行型团队

二、团队执行力24字执行意识

一、完美第二执行结束后：结果第一、理由第二

三、打造执行型团队三大作风

四、打造执行型团队三大特质

五、管理者才智五德修炼（将才之道）

六、团队管理者领导力修炼

七、管理者授权的三把尺子

八、团队管理者激励与辅导

第四讲：执行流程与沟通管理

一、什么是执行流程式沟通

二、内|外客户沟通管理四个流程

三、工作中沟通多行管理——内|外部客户

四、部门与部门目标流程沟通与执行

五、管理沟通成本绩效五个步骤

六、工作汇报沟通五大要点

第五讲：执行效率与责任管理

一、责任管理三大意识

二、执行责任管理与授权

五、践行工匠精神的敬业理念

六、管理结果与责任管理

七、目标管理PDCA循环

六、达成目标YCYA管理工具

七、提升运营效率四大要点管理

八、高效执行管理的九个重点

第六讲：执行文化软机制管理

一、软文化战略四大驱动力

二、执行型文化渗透力

三、打造执行型团队软文化

四、为什么有制度执行不力三大因素

五、激活组织执行软机制方式

六、企业硬性与软性制度二合一人本管理

七、激活软制度运营执行的生产力

八、管理者非物质激励方式

九、管理者激活组织激励机制

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培训经过对国内外企业案例分析、交流探讨、现场提问等形式，深入浅出地剖析了各级管理者在执行力方面存在的普遍性问题，提出改善方案和计划，使领导干部深刻理解了执行力对塑造高绩效团队的作用。

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