但凡优秀的领导者，无论是马云、任正非、李云龙，还是二战时的巴顿将军，都有激发人向善的力量。

特别是二战的巴顿将军，他带领士兵们消灭德国主力军队，立下了赫赫战功。巴顿将军就非常懂得如何鼓舞士气，激发士兵的求胜欲，这是一种非常重要的能力。

作为部门管理者，必须有激发员工向善的能力。你自己有多优秀不重要，有多勤奋也不重要。重要的是，你怎么去激发团队，让员工每天动力十足，热情十足，每天都带着善意去对待自己的工作。

如何激励员工？不妨来看看诺达**以下培训课程：

1、了解企业培训问题现状

2、分析企业培训的有效模式

3、解读部门培训无法落地的原因

4、掌握各部门适宜的培训的方法和流程

5、掌握激励部署主动自发的工作意愿

第 一讲：为什么要进行激励？

1、为什么员工离职里面最重要的原因变成了工作幸福指数？

2、什么样的公司会令员工们乐在工作？

3、对于员工来说：更多选择带来更多困惑？

4、对于管理者来说：压力、无奈、无能？

5、你如何对待员工，那么员工就会如何对待工作和客户

6、对于激励的误区和焦虑

第二讲：激励模型和原则

一、激励的理论模型

1、马斯洛需求层次理论

2、保健—激励双因素理论

3、亚当斯公平理论

4、弗鲁姆期望理论

二、高效激励的重要原则

1、目标导向原则

2、黑白分明原则

3、奖惩及时原则

4、正反对称原则

5、按需激励原则

6、物质与精神相结合原则

7、内激励和外激励结合原则

第三讲：激励是管理责任

1、羊群效应理论

2、管理者的责任

3、激励的本质是一种需求的满足，是一种交换

4、有效的激励机制是员工动力的基础

第四讲：激励技巧与方法

一、价值型激励

1、让员工感觉自己很重要

2、让员工感觉自己很伟大

3、让员工有自我实现的感觉

4、让员工感觉自己的工作很有意义

二、尊重型的激励

1、对员工给予认可

2、把你的赞许说出来

3、征询员工的意见

4、保持一颗宽容的心

5、掌握批评的艺术

6、进行一对一的沟通

7、给予相对的自主权利

8、就事论事不迁怒

三、责任型激励

1、激发员工责任心

2、适当地运用授权

3、给员工更多的参与机会

4、让员工与领导换角色

5、发挥榜样作用

四、目标型激励

1、为员工设计职业生涯

2、制定目标要适度

3、给员工适当的压力

4、构建共同愿景

5、做好入职时的培训

6、搭建公平竞争的平台

五、情感型激励

1、实行有“人情味”的管理

2、了解员工的个人需要

3、善待员工

4、关心就是激励

5、培养员工的认同感

六、授权型激励

1、授权的原则

2、授权流程

3、授权误区

七、荣誉性激励

1、人性的需要

2、荣誉激励的种类

3、荣誉激励的技巧

八、竞争性激励

1、比武竞赛

2、全明星大赛

第五讲：如何做管理激励？

1、管理者的控制意识或服务意识

2、如何运用服务意识来激励员工？

第六讲：如何经过领导力给予激励？

1、员工会追随怎样的领导者？

1）信念驱动：来自精神世界的激励

2）行为驱动：榜样是古老而有效的激励

3）情感驱动：透过关怀润泽人心的激励

4）愿景驱动：通过利益链接给予的激励

第七讲：如何经过氛围给予激励？

1、由冷漠氛围引发的一系列后果？给员工一个愿意留在这里的理由

1）社交驱动：互动是提高创造力的有效方式

2）友谊驱动：工作内外的友谊是提升效率的有效方式

3）环境驱动：环境舒适度是抵御疲劳的有效方式

4）归属驱动：能否被认同是决定去留的有效方式

5）赞赏驱动：成本低廉使用简便功效神奇的激励方式

6）成就驱动：令人百折不挠无怨无悔的激励方式

第八讲：如何经过赋予价值给予激励？

1、自己才是自己**的激励者

2、明确价值观就是帮助员工认识自己

3、恐惧驱动：对于失败的恐惧是激活动力的有效方式

4、梦想驱动：对于梦想的渴望是寻找动力的有效方式

5、责任驱动：没有什么比对家人承担责任更有意义的激励了

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