我如何能激励团队成员积极主动，创造成果呢？

作为管理者，我如何培养和支持继任者？

我该如何帮助员工健康成长呢？

我如何让大家同心协力，不断创新呢？

在知识经济时代，世界趋于扁平化，给建议远远没有问问题产生的效用大！教练型管理者知道如何提出伟大的问题！他们知道如何激发每个团队成员的智慧！诺达**为您推出以下“教练式员工辅导”培训课程，有效的激励团队成员主动主动承担责任，充分挖掘发挥每一位员工潜能的学问，让管理者能迅速应用于日常工作，支持下属员工有效提升个人表现，培养卓越团队，蕞终提升组织凝聚力和整体效益。

1、了解企业培训问题现状

2、分析企业培训的有效模式

3、解读部门培训无法落地的原因

4、掌握各部门适宜的培训的方法和流程

5、掌握激励部署主动自发的工作意愿

第 一单元：从经济的发展看管理思想的变化

1、思考：企业成功管理的背后是什么？

2、管理模式的转化：A模式到B模式的演变

3、4种组织类型与管理者作用分析

4、成为教练型管理者

第二单元：教练技巧：教练下属的三项核心能力

1、研讨：常常出现在管理过程中的不良现象

2、教练型管理者要立即改变的关键点

3、教练式辅导中的二个循环圈

4、教练式辅导中的三个“步”

5、教练下属的核心技能I：精准发问

6、教练下属的核心技能II：积极聆听

7、教练下属的核心技能III：区分回应

第三单元：培育下属：基于员工独立的辅导策略

1、教练型管理者的辅导策略：让员工一次做对

2、分享：培育人才的重要性

3、研讨：培育下属中的几个重要误区？

4、工作中辅导的方法：OJT

6、工具：培训后效果强化方案

7、教练型管理者的辅导策略：让员工次次做对

第四单元：激励管理：基于员工自动自发的激励技巧

1、激励是管理者的必修课

2、Q12，下属最关心的12个问题

3、研讨：为什么你的团队士气低落

4、工具：员工消极症状量表

5、团队的激励方针

6、管理者常见的激励误区

7、研讨：满意与不满意

8、激励谁？

9、谁来激励？

10、激励下属的步骤

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总觉得企业员工成长速度太慢，跟不上公司的发展节奏，又不知道该如何快速提升，今天的培训课程解决了这个问题，让员工知道什么样才是优秀员工，如何从一般员工快速转变为优秀员工，今天的课程有内容、有方法，非常好！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。