职业经理人是企业目标任务的具体执行和实现者。职业经理人素质和能力的高低直接影响着企业的氛围和企业的发展。可现实的企业中，职业经理人的表现常常不尽人意，很多人是没有受过专业的训练。

所以，虽然人在职业经理人的位置上，但个人心态、意识和能力还没有达到职业经理人的要求，因而很让企业失望，使得企业即便有很好的战略，也难以实现。

所以，提升职业经理人的素质和能力这项工作，已经被很多大型企业重视，华为、联想集团等优秀企业已经把“职业经理人的修炼”课程列为每年例行课程，他们把该课称之为“常规武器”。

1、让学员改变中层管理思维及工作方式，得到自我管理上的提升；

2、培养经理人积极主动的精神，提升中层干部的执行力；

3、掌握和提升经理人的有效沟通、激励、授权等领导艺术能力；

4、帮助团队和组织效能得到由内而外的根本性的改善。

第 一讲：管理理念与角色认知

“管理”到底是什么？

管理中的“人”和“事”

管理人员不同技能的侧重

角色1：你是上司的下属

角色2：你是同事的同事

角色3：你是下属的上司

第二讲：员工的有效激励和培育

管理者的产品就是员工的行为

培育下属的好处有哪些？

培育部属的三种有效途径

激励与控制的本质区别？

如何激励员工？—动机

马斯洛与赫茨伯格需求理论

精神激励与物质激励

第三讲：如何打造高效执行力

执行的意愿？能力？程度？

如何提高员工个人执行力？

良好沟通的三个重要因素

创建明晰的内部执行流程

构建良好的企业执行文化

第四讲：目标与计划管理

如何设定与分解目标？

如何应对员工消极情绪？

如何对计划进行有效的控制？

第五讲：中层经理领导力提升

领导与管理之区别

领导风格与员工成熟度

命令型、教练型、支持型、授权型

意愿低能力低、意愿高能力低

意愿低能力高、意愿高能力高

第六讲：优秀管理者的自我修炼

心态——对于管理者的重要性？

学会情绪调整和控制

日常工作中形成良好的习惯

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以前做的经理人的培训都很多，但大都是自己内部管理的领导讲，而这次专业的老师真的水平很高。这次培训让我们学到了很多，感悟到了很多，以后会多参加您的课程。

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