企业职业经理人培训导读随着新经济时代的到来,对企业而言不确定性增加,对经理人(管理者)来说,意味着过去成功的管理方式在今天不一定凑效。而新旧交替时期,既要有效的应对变化又要体现高绩效至少要从管己、管事
随着新经济时代的到来,对企业而言不确定性增加,对经理人(管理者)来说,意味着过去成功的管理方式在今天不一定凑效。而新旧交替时期,既要有效的应对变化又要体现高绩效至少要从管己、管事修路和管人育人三个角度入手才能保证管理的有效性。
那么作为职业经理人,应该如何提升自己的管理能力,打造出高绩效的团队呢?诺达**为您推荐以下专业的培训课程,助你成为高绩效经理人。
1、巩固职业经理人在企业中的作用;
2、深入了解掌握职业经理人的职责和任务;
3、提升职业经理人执行力;
4、职业经理人的人际关系和高效沟通。
模块一:工作内容分析——经理人高效工作的基础
1、归纳提炼,经理人不同角色定位下,有不同的工作职责
2、必须警惕,经理人在工作中常犯的错误
3、经验结晶,经理人高效工作五步法
模块二:经理人高效工作法第1步——挖掘需求
1、需求是企业工作的出发点
2、对接工作,学会将任务转化为目标
3、警惕:挖掘需求过程的三个错误
模块三:经理人高效工作法第2步——制定方案
1、如何制定工作方案
2、经理人制定工作方案的逻辑结构
3、警惕:制定工作方案中常犯的错误
模块四:经理人高效工作法第3步——提请决策
1、为什么上级有时不做决策
2、请上级决策前要做自问预演
3、有助于客户或上级,快速准确作出决策的技巧
模块五:经理人高效工作法第4步——精细执行
1、用任务分解法实现精细执行
2、任务分解前、后的注意事项
3、警惕:执行中常犯的错误
模块六:经理人高效工作法第5步——总结复盘
1、总结复盘要达到的目的
2、如何进行工作的总结和复盘
3、总结复盘注意事项
本次培训,讲师介绍了自己的管理实践经验和体会,并与参会人员进行了互动交流,就如何提升职业经理人自身素质,增强管理能力;如何处理引进管理人员和调动企业内部管理人员积极性的关系;如何处理技术与管理之间的关系等相关内容回答了与会学员的提问,并进行了深入的探讨,让我们团队受益非浅。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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