在企业中，不少的中层管理者都是由基层员工提拔而来，这时企业是希望这群人能够给企业带来更大的效益。但是这层人始终缺乏系统性的训练，甚至有的对管理根本就不懂，那么老总的愿望有时往往“竹篮打水一场空”。

那么面对激励的市场，中层经理人们应该如何凭借着经验提升自己的管理能力呢？这时就需要系统地进行训练，同时充分执行高层经理和公司下达的各项任务，要从“业余选手”向“职业选手”转变，只有这样，才能真正地带领部属，走向更大的成功。诺达**为您推荐以下专业的技能提升培训课程：

1、选对人更要用好人，领会用好人的七个关键；

2、好的领导干部首先应该是个好教练！明确好教练的三个重点；

3、明确人才培育的八个途径以及在企业中的运用；

4、学会做好企业教练的要领以及员工辅导的三大工具；

5、剖析员工离职的原因以及18个留人之道；

6、政策型留人的2大方法介绍及实际运用。

第 一单元：卓越经理人的管理素养：用策略，带团队

一、卓越经理人带好团队的六种管理策略：**式、高压式、民主式、组织式、前导式、教练式

二、如何运用领导方格提升竞争力：主打策略、辅助策略、平衡策略

三、管理者影响部下的7种权利：行政权、奖励权、惩罚权、关系权、专家权、信息权、教导权

第二单元：卓越经理人的辅导素养：变新人为骨干

一、招募与组织融入

二、新员工的职业化

三、如何辅导培育下属

第三章：卓越经理人的激励素养：激励部下，凝聚团队

一、卓越经理人激励下属的六种策略

自我激励

如何打造团队凝聚力

如何激励忠厚型员工

如何激励管理持才自傲的员工

如何督促自由散漫的员工

如何严办仗势犯法的员工

如何奖励忠诚敬业的员工

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以前做的经理人的培训都很多，但大都是自己内部管理的领导讲，而这次专业的老师真的水平很高。这次培训让我们学到了很多，感悟到了很多，以后会多参加您的课程。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。