“你珍惜生命吗？你想在有生之年有所作为吗？你想在有限的时间内实现蕞大价值吗？”，时间就是金钱，效能就是生命，管理人生效能就是管理生命！我们的工作需要卓有成效(效能)，就必须要按时做完该做的事。而一般体力劳动者所重视的只是“效率”，即“把事情做对”

而不是“做对的事情”。高效能时间管理就是在恰当的时间做对的事情，蕞终达成设定的目标，人生效能管理也就是“聚焦能量于高回报活动，创造持续的高绩效产出。”

很多职场人士甚至管理人员都不善于自我管理、也不善于做好团队时间效能管理，目标管理意识缺失，导致个人及团队表现平平，企业经营管理低效、业绩低迷。

本课程根据职场人士的自我管理和实际工作的需要，提供实用全面的解决方案，从而全面高效地提升我们时间效能管理的水平和目标管理的能力，提升自身工作效率并推动团队甚至企业的高效运营与发展。

1、帮助改善提升管理者与员工的科学工作方法

2、聚焦执行目标，找到执行的蕞终目标，建立以终为始的执行理念

3、建立明确执行评估标准，发现执行的关键行为，找到蕞佳行为

4、设计记分表，随时关注进度和价值，更有效的追踪和跟进执行状况

5、优化具体的行动计划，推动执行的行动实施与落地，实现价值产出

第 一讲：目标管理概述

1、目标管理的定义

2、目标管理技能是高层管理人员重要的管理技能之一

3、目标的三大来源

4、目标与工作职责的关系

第二讲：目标管理的实施基础

一、认识目标的重要性

1、对于工作的重要性

2、对于生活的重要性

二、目标管理中的角色认知与职业心态

1、卓越经理人角色认知

2、主动积极——我是我的选择

3、影响圈与关注圈

三、目标管理的工作流程

1、目标设定

2、目标分解

3、目标实施

4、检查实施结果及奖惩

5、信息反馈及处理

第三讲：精准你的目标——目标设定与分解

1、目标是用来超越的，不是用来达成的

2、目标必须合理，但一定要远大

3、人生要有一个核心目标，但必须要有阶段性的目标

4、目标越多越好，但只能有一个核心目标

5、目标一定要有期限，我们要靠计划工作和生活，而不能靠运气工作和生活

6、明确达成目标的动机

7、明确达成目标的障碍

8、解决方法

9、时常想一些新的方法达成目标

10、时常跟一些运气好的成功人士在一起

11、时常请教成功者如何做得更好

第四讲：执行目标——完成任务的秘诀

一、执行力不强的原因

二、如何面对“任务黑洞”

三、如何布置与接受任务？

四、监督的心态和必要的控制

五、监控的主要手段

1、表单控制

2、节点控制

3、处理例外

4、目标修正

第五讲：计划管理

一、计划概述

1、计划的定义

1）计划工作的核心是决策。

2）任何计划都是为了解决三个问题：确定组织目标、确定为达成目标的行动时序、确定行动所需的资源比例。

2、计划的目的

3、计划的性质

1）目的性

2）普遍性

3）首位性

4）效率性

5）创造性

二、 计划的形式与内容

1、计划的形式

1）概念性计划

2）详细计划

3）滚动计划

2、计划工作的程序与原理

3、计划的内容

三、计划过程

1、计划管理的基本问题

2、计划管理的过程与程序

1）机会分析

2）确定目标

3）制定计划的前提

4）制定可供选择的方案

5）评价各种方案

6）选择方案

7）制定派生计划

8）用预算形式使计划数字化

四、预测管理

1、预测的作用

2、预测的程序

五、计划工具

1、滚动计划法

2、线形规划

3、非线形规划

4、概率论与数理统计

5、网络计划技术法

1）工作分解结构图

2）线形责任图

3）责任矩阵

4）甘特图

5）网络图、关键路线法和网络图的计算

6）计划评审技术

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就对于一个纯属的听课人来说，毕波老师上课的时候，注重学员之间的互动，以及理解能力，不会向其他老师一样说了一大堆怎么都听不懂。而且张世乐老师虽然上课很幽默，但是讲的东西都是关于目标管理的精华，对企业和管理收获都很大。

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