执行能力是当今所有银行非常关注的重要管理课题！而网点经理在工作中执行能力高低、执行结果好坏关系到银行的永续经营与战略目标实现。

因此，让银行网点经理学会有效的设计与分解目标、有效的制订和实施计划、有效的分析与解决问题、并在解决问题的过程中有效的沟通协作，是执行能力蕞根本体现。本课程经过提升网点经理的管理执行力的技能，使管理顺畅、流程运作精确，解决问题及时彻底，从而提升企业管理水平！

1、学习高效执行的理念，提升执行力的认知和意识

2、执行力心态建设，认清职业、责任与能力

3、认识执行力定位，做一个果断执行的职业人

4、学会职业化情绪管理，掌握真正有效执行的四大方法

5、了解高效执行力工作方法，学习运用有效的方法提升执行力

6、从自我管理、自我学习、与人协作三个方向迅速提升学员的执行技能

7、掌握执行力提升的沟通技能和工具

8、学会高执行力团队打造方法，提升团队凝聚力与执行力

第 一部分：执行力的重要性

1.执行力的缺失是很多企业失败的关键

2.企业关注的问题

3.上司对下属的期望

4.下属的想法

5.执行力的漏斗

6.下属执行力状态分析

7.企业执行力差的原因有哪些

第二单元：如何使员工100%执行

1.造成执行力差常见问题一重经营轻管理

2.造成执行力差常见问题二个性化管理

3.造成执行力差常见问题三缺乏沟通与传播

4.改善的方法一做好管理基本功

5.改善的方法二职业化训练

6.改善的方法三传播与沟通

第三单元：执行力的3个要素

1.要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）

2.要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）

3.要素三：6大执行法则

第四单元：企业如何提升执行力

1.糟糕的员工是被经理塑造出来的

2.执行力强化理论启示

3.执行力提升四种强化方式

4.如何进行有效的执行力强化

5.正强化的技巧

6.如何有效消除负效应

第五单元：员工如何提高自己的执行力

1.没有任何借口

2.效率做事：管理好时间才能管理好事情

3.乐在工作：做好执行首先经营好自己

4.说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障

5.细节决定成败

6.如何把执行落到实处

第六单元：善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？

1.基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；

2.激励菜谱：4种不同人格类型的激励；

3.2大关键：即时性与创意性；

4.实战演练：训练你的真诚赞美；

5.头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。

第七单元：做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？

1.理解教练：教练是什么？

2.注意事项：如何当好教练？

3.日常教导：中层管理的“三忌”与“三问”；

4.管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点；

5.教导下属：执行力管理的7大纲领

第八单元：领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？

1.理解领导力：塑造自身影响力与人格魅力；

2.聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？

3.做事先安人：如何用对人做对事？

4.修人先修路：如何“修路”提高效率？

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