检验一个团队是否优秀，在其衡量中，有一个十分关键的指标，就是团队执行力问题。

那么，所谓团队执行力，就是企业高层领导在向下落实相关政策及指令时，中基层能否有效的贯彻与落实，并到达上级主管领导的预期与要求。那么，在其实现这一目标的过程中，中基层管理者本身就显得尤为重要了。但任何一家企业员工的主观能动性发挥，又离不开一个关键的因素“机制和体制”。

为此，就在这样一个背景下，本课程将抛开机制和体制的问题，设计了一套针对中基层管理者本身的打造团队执行力课程。本课程将经过四个部分进行呈现：1、团队领袖的性格塑造是首先要呈现的内容；2、团队管理者的目标分类进行重点解读；3、中基层管理者的团队激励水平将是提高整个团队执行力的关键环节；4、团队执行。课程将围绕整个组织的执行系统进行宏观概括，但将要重点放在中基层管理者对其团队成员执行意愿与执行能力两个方面来进行重点分析，并蕞终找到其改善的方法。

1、打造以结果说话，用价值交换的结果导向型执行团队

2、培养懂得主动为企业承担责任的骨干员工

3、养成坚守执行过程中要以结果为导向的工作习惯

4、掌握组织与个人执行力的核心关键

5、有效掌握执行力过程中的技巧及方法

第 一讲：团队执行力

前言：企业发展与执行力

1.执行力的重要性

2.执行力的基本概念

3.执行力的蕞高境界

4.执行力的误区

第二讲：如何经过管理来提升工作效率，加强团队执行力

一、管理者如何设定目标——让目标更加科学精准

1.目标思考的出发点

2.设定目标的途径

3.设定目标的SMART原则

二、管理者如何分解目标——让部门目标更精准实施

1.目标分解法——横向

2.目标分解法——纵向

三、如何落实目标达成

1.目标落实为的计划的编制

2.目标执行中的时间管理

第三讲：从管理迈向领导：提升领导力推动执行力

一、认知领导力

1.何为管理？管理的实质真相

2.管理的四大职能阐述

3.领导与管理比较分析

4.领导者在管理中的重要性

5.上级认同的好干部？

6.员工心目当中的好领导的样子？

7.领导者需要具备的四种品德

二、领导者如何经过自身修炼影响团队绩效

1.等不得的危机感

2.坐不住的责任感

3.要达成目标感

4.等不得的紧迫感

第四讲：领带者如何有效激励团队，提高团队绩效

一、激励团队的意义

1.为什么员工的工作态度愈来愈重要？

2.影响态度的主要因素

二、团队激励方法与运用

1.感情激励

2.尊重激励

3.赞美激励

4.参与激励

5.信任激励

6.授权激励

7.榜样激励

8.倾听激励

三、领导者如何带人带心，弹性领导

1.诊断：员工不同阶段的需求分析

2.认知：自身领导行为的认识

3.弹性：四类不同员工的不同领导

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感谢胡老师带来的两天精彩分享，执行力的课程让我们的团队获益良多。成功在于点滴的积累中，您每一个激励人心的观点都铺就了我们迈向成功的道路！

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