为什么员工状态不好------工作长期疲劳，缺少新鲜事物，看不到希望！

为什么执行力不到位------没有自动自发的结果意识，没有结果管理标准的执行流程！

为什么责任意识缺失------工作没有合理机制，利弊对等的体系及精神文化！

为什么工作很被动干------没有达成共同价值观，外因和内因没有得到平重衡！

为什么服务意识缺失------工作中得不到价值肯定及荣誉高度赞许！

诺达**为您推出以下执行力打造的培训课程，帮助企业提升员工工作效率！

1、学习团队执行力的重要性和关键

2、学习提升工作效率的方法

3、学习如何从管理迈向领导

4、学习领导者的内在要素，提高领导修为

5、提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力

第 一讲：现代管理执行力概念与管理者的思维转换

1.理解正确的执行力定义与作用

2.现代银行管理的发展趋势分析

3.网点管理的3大主要执行环节

5.网点经理对的3个执行指标

6.管理期望与管理能力的不匹配

7.管理角色与管理需要的不和谐

8.执行力文化与执行思维不超前

第二讲：网点经理执行力的管理方向

1.一个银行只要三种人

2.从依附型，向独立型转变坚持原则去执行

3.从服从型，向主动型转变积极主动去执行

4.从避责型，向守责型转变承担责任去执行

5.从人治型，向法治型转变遵守制度去执行

6.从封闭型，向分享型转变开放心态去执行

第三讲：网点经理执行能力提升之一：目标设计与任务分解

1.如何有效设计工作目标

2.流程简单

3.策略简单

4.目标有效实施的前提

5.目标设计的五大原则

6.工作任务如何有效分配

第四讲：网点经理执行能力提升之二：计划制订与时间管理

1.PDCA循环系统与工作规划

2.工作计划的六大关键要素

3.时间管理的四象限法则

4.节省时间的八大好方法

第五讲：网点经理执行能力提升之三：精细管理与流程控制

1.精细管理是不可逾越的必要阶段

2.精细管理的四要素

3.精细管理流程的设计与优化

4.精细管理流程实施的方法技巧与注意事项

第六讲：中层主管执行能力提升之四：有效沟通与合理授权

1.有效沟通的目的

2.沟通的“四到三感觉”

3.网点经理如何有效与上司沟通

4.网点经理如何有效与下属沟通

5.网点经理如何有效合理授权

6.授权的四大原则与五大注意事项

第七讲：网点经理执行能力提升之五：高效的执行文化

1.什么是文化？

2.什么是执行文化？

3.网点执行力文化形成的路径

4.执行力文化对网点管理的作用

5.打造执行力文化的8个要素

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冯进老师精彩的授课，让我们明白了作为一个优秀的执行团队，应该具备的基本特征：共同的目标、优秀的领导、统一的声音、统一的行动、统一的思想。加油，让我们一起为企业的梦想而战！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。