正确理解中层执行力问题：

作为一名领导者，如果不知道如何去执行，所有工作都将无法取得预期的结果。执行是一门学问，任何一名领导人都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。当然，它并非一门高深的学问。它非常直接，以实事求是为基础，前提是领导人必须参与到日常运营当中去。与其说执行力从员工开始，不如从领导层开始，这样的执行力才能更持续，才能真正才为企业的核心竞争力。

执行是一门学问，任何一名领导人都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。如果总结到领导者的基本行为可以概括为：（1）让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。（2）深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。（3）以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。（4）坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。（5）有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。（6）以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。（7）敢于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。（8）懂得激励。

1、打造以结果说话，用价值交换的结果导向型执行团队

2、培养懂得主动为企业承担责任的骨干员工

3、养成坚守执行过程中要以结果为导向的工作习惯

4、掌握组织与个人执行力的核心关键

5、有效掌握执行力过程中的技巧及方法

导言

1.商界巨孽、领袖怎么看执行力？

2.执行力对于企业、组织的重要性有多大？

3.执行力绝不是组织才需要，个人、家庭都需要执行力

4.执行力是态度、执行力是制度、执行力更是习惯。

第 一讲：执行力面面观

1.人多力量大？三个和尚为什么没水吃？

2.为什么高层的真实意图往往难以贯彻？

3.为什么策略相同而效果不同？

4.为什么目标任务的实现总是在打折？

5.为什么职能部门应该自行解决的问题总是要找领导？

6.你只是在用力做的状态吗？没有用心做永远不能做好

7.没有强大的执行力，能不能完成爬雪山、过草地这样的长征？

8.执行力不仅仅是执行，更要考虑选谁执行

9.为什么大事往往败在细节上？

第二讲：担责任是执行力的必要前提

1.天下兴亡，我的责任。责任到人才能有效执行。

2.无责就是无错吗？这可能导致你无法承担的后果

3.随大流虽然不犯错，但绝不能让你脱颖而出

4.不要用别人的错误来惩罚你的正确

5.80%的人都陷入了平庸者怪圈，赶紧跳出来

6.成功者不是用失败者来证明的，而是依靠协助团队成功

7.人人是团队的司机，不是团队的乘客。

8.火车跑得快，不仅仅需要车头带，还需要每一节都有动力

9.4Y理论，帮你和团队步步为营，走向成功

第三讲：有结果是执行力的基本要素

1.职场不相信眼泪，结果是**衡量标准

2.颠覆马克思的剩余价值，你和企业的关系不简单

3.消灭无效努力，让你的每一个步骤都一丝不苟

4.分工清晰不等于各司其职，分工不仅仅是为了效率，更是为了结果

5.向领导学习，要学习他的思维模式和解决问题的决心

6.结果需要有价值、被认可、可量化，否则都不是一个完美的结果

7.有多少人停留在做任务上，忽视了结果才是蕞重要的。

8.RACI让你的每个小结果都完美，大结果更完美

9.学会九段秘书管理法，让你在职场脱颖而出。

第四讲：建立执行力的制度

1.创造“做、马上做、大胆做、用心做”的工作制度

2.用行动创造结果，避免拖延症带来的恶果

3.经过制度，提升员工、组织的执行力

4.责任有记录、过程可回溯。工作不是一锤子买卖

5.如何避免责任稀释，让人人参与变成了无人参与？

6.领导安排工作的同时也赋予你了尚方宝剑，你发现了吗？

7.为什么制度执行不力？熟人、能人、权利三大因素在起影响

8.为什么很多人在辛辛苦苦的忙碌，而不是在正确高效的管理？

第五讲：培养执行力的习惯

1.为什么重复性的错误不断？

2.塑造“没有借口”组织文化是整个组织的责任

3.很多行为才有一点点习惯，如何把执行力融入骨子里？

4.所谓成长就是不断养成正确的习惯。执行力是个人成长的必要因素

5.团队文化四大作用，让组织快速形成执行力文化

6.刺激→反馈，正激励是形成执行力习惯的必由之路

7.蕞省力的做法就是啥都不做，不利于组织的行为要坚决杜绝

8.如何培养知行合一的执行力习惯？

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非常认同冯进老师的观点，您讲的“人们不会做你希望的，人们只会做你检查和考核的”，我是深有体会的，我们的问题就是很多事情总是不了了之，如您所说，如何把企业的战略目标不择不扣的执行下去，建立第三方的监督考核体系是最有效的方式！

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