执行能力是当今所有银行非常关注的重要管理课题！而网点经理在工作中执行能力高低、执行结果好坏关系到银行的永续经营与战略目标实现。

因此，让银行网点经理学会有效的设计与分解目标、有效的制订和实施计划、有效的分析与解决问题、并在解决问题的过程中有效的沟通协作，是执行能力蕞根本体现。本课程经过提升网点经理的管理执行力的技能，使管理顺畅、流程运作精确，解决问题及时彻底，从而提升企业管理水平！

1、明白提高执行力对企业目标和个人目标实现的重要意义

2、知道提高执行力需要从哪几个方面入手

3、强化员工的责任意识，由被动工作到主动工作的执行改变

4、领悟到如何在企业中创造执行文化，执行的氛围

第 一讲：团队执行力

前言：企业发展与执行力

1.执行力的重要性

2.执行力的基本概念

3.执行力的蕞高境界

4.执行力的误区

第二讲：如何经过管理来提升工作效率，加强团队执行力

一、管理者如何设定目标——让目标更加科学精准

1.目标思考的出发点

2.设定目标的途径

3.设定目标的SMART原则

二、管理者如何分解目标——让部门目标更精准实施

1.目标分解法——横向

2.目标分解法——纵向

三、如何落实目标达成

1.目标落实为的计划的编制

2.目标执行中的时间管理

第三讲：从管理迈向领导：提升领导力推动执行力

一、认知领导力

1.何为管理？管理的实质真相

2.管理的四大职能阐述

3.领导与管理比较分析

4.领导者在管理中的重要性

5.上级认同的好干部？

6.员工心目当中的好领导的样子？

7.领导者需要具备的四种品德

二、领导者如何经过自身修炼影响团队绩效

1.等不得的危机感

2.坐不住的责任感

3.要达成目标感

4.等不得的紧迫感

第四讲：领带者如何有效激励团队，提高团队绩效

一、激励团队的意义

1.为什么员工的工作态度愈来愈重要？

2.影响态度的主要因素

二、团队激励方法与运用

1.感情激励

2.尊重激励

3.赞美激励

4.参与激励

5.信任激励

6.授权激励

7.榜样激励

8.倾听激励

三、领导者如何带人带心，弹性领导

1.诊断：员工不同阶段的需求分析

2.认知：自身领导行为的认识

3.弹性：四类不同员工的不同领导

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谈炜老师精彩的授课让我们不仅明确了作为一个优秀中层所应该肩负的责任，同时也让我们懂得了中层的角色认知，作为一个中层要像领导一样思考，同时也要像员工一样行动。

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