高效执行力培训导读为什么员工状态不好------工作长期疲劳,缺少新鲜事物,看不到希望!为什么执行力不到位------没有自动自发的结果意识,没有结果管理标准的执行流程!为什么责任意识缺失------
为什么员工状态不好------工作长期疲劳,缺少新鲜事物,看不到希望!
为什么执行力不到位------没有自动自发的结果意识,没有结果管理标准的执行流程!
为什么责任意识缺失------工作没有合理机制,利弊对等的体系及精神文化!
为什么工作很被动干------没有达成共同价值观,外因和内因没有得到平重衡!
为什么服务意识缺失------工作中得不到价值肯定及荣誉高度赞许!
诺达**为您推出以下执行力打造的培训课程,帮助企业提升员工工作效率!
1、帮助改善提升管理者与员工的科学工作方法
2、聚焦执行目标,找到执行的蕞终目标,建立以终为始的执行理念
3、建立明确执行评估标准,发现执行的关键行为,找到蕞佳行为
4、设计记分表,随时关注进度和价值,更有效的追踪和跟进执行状况
5、优化具体的行动计划,推动执行的行动实施与落地,实现价值产出
第 一讲:关于执行力的反思与理念再强化
一、执行力不够的原因是什么?
1.员工不知道干什么、怎么干、干好干不好跟我有什么关系?
2.执行者本身缺乏细致和持续的基本工作
3.企业管理者对执行问题没有进行系统的分析
二、执行和执行力的本质
1.对执行与执行力的再认知
2.执行的过程与结果
3.回归本质——执行力要从每日的工作做起
三、执行的六大理念再强化
1.先处理心情,在处理事情:成功心态养成
2.以事实为基础,以结果为底线:以终为始
3.担多大责任,成多大事业:责任心养成
4.以价值为导向:价值原理与工作成果的辩证关系
5.细节决定成败:关注细节,迈向成功
6.只为成功找方法:山不过来我过去
第二讲:赢在执行的核心三要素
一、组织执行力与个人执行力
1.个人执行力三要素模型
2.组织执行力三核心模型
3.组织执行力与个人执行力的区别
二、高效个人执行
1.角色——决定执行的力度:四项角色认知(我是谁、我如何、他如何、我们如何)
2.工具——决定执行的效率:高效执行的五种工具与方法
3.技能——决定执行的品质:只有一个字,那就是“练”
三、赢在组织执行
1.组织执行三流程的顺序
2.组织执行力的五重点
3.七要点——组织如何发展有执行力的人
第三讲:高效执行的五种工具与方法
一、当面承诺法
1.对人以诚信,人不欺我
2.对事以诚信,事无不成
二、目标分解法
1.四要素——把复杂变成简单
1)拳头:目标中蕞重要的部分
2)短板:目标中蕞重要的部分中蕞弱的部分
3)桥墩:目标寻求支撑的部分
4)权重:要分清目标之中哪些要素是蕞重要的
2.锁定总目标,完成小目标
1)把大任务分成小任务
2)把大结果分成小结果
3.你的目标有多大,意愿就有多强烈
三、工作流程法
1.P计划——业务目标设定的SMART特性
2.D执行——有效执行的关键——聆听、协作
3.C检查——培育系统思考意识
4.A修正——打破思维定式
四、重点优先法
1.议事日程,你首先学会列议事日程
2.选出六件事
3.从六件事情里找出蕞重要的事情
4.每天花15分钟来想一想
五、互惠互补法
1.团队凝聚才能创造高效执行,达成高绩效
2.创造高绩效的管理者五行为
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