根据调查，要成为一名优秀的经理需要十年的时间。未受过系统培训的经理积累管理经验直到合格，在此期间，企业需要支付相当大的成本。银行企业更注重管理者的培养和成长。但是升级后的管理者如何缩短成长周期，减少工作失误，提高工作效率，促进管理者的成长呢？本课程旨在分享银行和企业的忧虑，指出个人在银行工作的方向，帮助即将上任或即将上任的经理在有限的时间内改变他们的角色，引入系统的管理概念，提高管理技能，并建立他们自己的领导风格。

1、经过学习，让学员做好管理心态的改变

2、经过学习，让学员在学习动力上发生转变

3、深入分析企业储备干部管理，全面提升储备干部的管理能力

4、经过案例分析，打造高效精英储备干部管理团队

一、对领导概念的基本认知

1、领导力的基本概念

2、领导力与管理能力的不同

3、确立领导行为的两大依据

4、领导力与个人成长

5、确立正确的行为能力

6、确立正确的行为动机

二、领导者的职业化思维

1、站的高看的远，发现新的人生定位

2、选择自我竞争力要素

3、明确工作的真正意义

4、永远知道自己想要什么

5、认真把握每一次展示自我的机会

6、永远具备危机意识

7、我是一切错误的根源

8、态度比能力能为重要

三、职业人角色树立

1、职业人常见的错误定位

2、职业人胜任力模型

3、实际工作中的素质评估标准

4、自我角色定位

5、职业人角色认知

6、教练员角色树立

三、储备干部的目标管理

1、集体讨论--现在与过去对于幸福的不同理解

2、领导在工作的的关注重点

3、目标管理有效的遏制问题产生

四、做一个坚定的领导者

1、什么影响我们的判断

2、判断的对与错

3、判断力：快与慢的原因

4、判断中常见的四种偏差

五、提升识人、用人、改变人的技巧

1、如何辨别下属的准备程度2、自我领导风格四项修炼

2、领导者任务布置技巧

3、从关注人到关注团队的过度

六、学会用沟通解决各种人为问题

1、中国人沟通的三大误区

2、如何巧妙的与各种人相处

3、运用沟通技巧确立影响力

4、职业人向上管理意识

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我从毕业到公司已经一年多了，现在还是储备干部的职位，同批来的都已经做上了上相应的位置上去了，我觉得自己有一点低落，但是这一次听了老师的课程，我突然明确了自己到底哪里不足，为什么还是停滞不前，感谢老师给我的启发和动力！