产品经理全程监控和参与新产品的规划、开发、销售等环节，是企业里举足轻重的关键岗位。现在很多企业并没有认识到产品经理的重要性，有的没有设置产品经理的岗位，有的虽然有产品经理，实际上也没有体现出应有的作用和价值。

企业产品经理常见的问题有哪些？产品经理的岗位职责有哪些？产品经理应该掌握哪些基础知识、必须具备哪些职能素养？如何认知产品及做好产品定位？如何进行产品经理的时间管理？如何进行市场需求管理？市场调研需要那些步骤和重点注意事项？如何进行销售渠道管理？如何以市场需求为导向建立企业的技术规划和产品规划？如何进行产品经理的综合技能提升？

上述种种问题，集中体现了企业卓越产品经理的塑造问题。这些问题的解决，将为企业产品经理的知识升级、技能升级，以及企业发展的蒸蒸日上，带来实实在在的全面性提高。

1、帮助学员了解经理人应有的正确观念和心态、角色定位；

2、帮助学员掌握工作中目标、计划、执行、控制等基本管理技能；

3、帮助学员掌握有效授权、激励的技巧与方法；

4、帮助学员掌握如何与上司、同事和下属进行有效沟通的技巧；

5、帮助学员掌握协调部门的关系、建立高绩效团队；

6、帮助学员掌握指导和培育部属的有效方法；

7、帮助学员提升领导力。

第 一单元：行业深耕十年磨一剑

什么是行业？

什么是行业创新？

应对变化的三大武器

用积极心态迎接变化

用组织学习适应变化

用组织创新应对变化

组织创新的形式

思维创新

模式创新

技术创新

管理创新

以母婴服务业4.0为案例谈创新

行业创新两大组织：研发管理中心+增长管理中心

第二单元：经营模式创新赢未来生意人体经营

生意人经营模式

岗位合理的人效？

岗位合理的人员配备工具？

生意体经营

阿米巴经营的组织划分

阿米巴经营的人效核算

阿米巴经营的贡献者奖

第三单元：管理执行打造竞争力七维绩效管理

什么是绩效管理

绩效管理的意义

如何落地绩效管理

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经过本次职业经理人的专业培训，让我对于这个岗位有了全新的认识，同时专业知识也得到了全面系统的完善；从理性和感性上埋解了作为一名后备加油站经埋应该具备的素质和能力，字习了很多有用的团队建设和管理技巧，非常感谢诺达的崔有能老师，是您让我领悟到了这么多，希望下次还有这样的机会向您学习。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。