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高级职业经理人直播课
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发布时间:2020-09-24编辑:佚名

职业经理人培训导读您是否已经意识到,同事之间的平行关系通常比上下级之间的关系更为重要?而同事之间的沟通不良是结果,不是原因。沟通不良是人际关系不好的症状。管理者应该问自己这样的问题,“我能够为组织带来

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职业经理人培训导读

您是否已经意识到,同事之间的平行关系通常比上下级之间的关系更为重要?而同事之间的沟通不良是结果,不是原因。沟通不良是人际关系不好的症状。管理者应该问自己这样的问题,“我能够为组织带来什么贡献?我的工作需要其他什么部门的配合?别的部门需要我的什么配合才能完成工作?”只有着眼于有效贡献,才能建立良好的人际关系。


作为经理人,您是否对激励下属苦无良策?对待员工的绩效评估,你是否清楚它的目的?对于经理人而言,“把正确的事情做对”是蕞高境界,所以作为上司有两方面的责任:引导下属做正确的事情;协助下属把事情做对。协作下属的关键在于工作绩效。而用人决策的秘诀则在于适才适所。


任何决策都带有风险,经理人的职责是仔细界定问题,限制风险的大小,将风险降至蕞低。同时,经理人在做决策时,要考虑这是不是个偶然事件,如果不是,就必须为这些一般的、常会发生的事情制定政策、规范或原则,而不能继续以个案方式处理。


德鲁克说:“不要担心组织会限制你做什么,多花点时间想想组织能为你做些什么。”经理人的不快乐是由于注意升迁胜于成就。

职业经理人培训目标

1、学员可以理解结果思维的真谛,并掌握结果能力;

2、学员学会用结果来管理自己日常工作,提升工作执行力;

3、明确客户价值,提升客户服务靶向:满足客户需求、超越客户期望;

4、帮助学员结合公司战略,制定与企业共赢的个人战略;

5、协助学员反思个人成功支点,提升使命感及成就感;

6、学员可以掌握领导力的基本要求,反思及修正个人的领导技能,从而提升领导力水平。

课程要素

课程时间

课时为1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

企业职业经理人、中高层干部

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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职业经理人培训课程大纲

第 一单元:行业深耕十年磨一剑

什么是行业?

什么是行业创新?

应对变化的三大武器

用积极心态迎接变化

用组织学习适应变化

用组织创新应对变化

组织创新的形式

思维创新

模式创新

技术创新

管理创新

以母婴服务业4.0为案例谈创新

行业创新两大组织:研发管理中心+增长管理中心


第二单元:经营模式创新赢未来生意人体经营

生意人经营模式

岗位合理的人效?

岗位合理的人员配备工具?

生意体经营

阿米巴经营的组织划分

阿米巴经营的人效核算

阿米巴经营的贡献者奖


第三单元:管理执行打造竞争力七维绩效管理

什么是绩效管理

绩效管理的意义

如何落地绩效管理

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    任朝彦-职业经理人专业讲师

    12年一线营销研究和实践资历、3A谈判指导教练、8年跟踪研究麦肯锡咨询工具研究与中国本土咨询实践,曾组建研发团队系统研究可口可乐、P&G(中国宝洁)、联合利华、摩托罗拉、通用中国、三星中国的运营和管理模式,在业务战略、营销、品牌、人力资源方面有系统的研究和实践资历。

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    肖斌-资深职业经理人

    同济大学管理硕士,资深咨询培训师、资深职业经理人。曾担任世界500强企业高管、某集团公司总经理,某上市公司总裁特聘高级顾问。熟悉日企、德企、韩企等外资企业运作,曾为丰田、本田、中石油、中石化、上海汽车集团、三星集团、TOSHIBA东芝、中国移动、中国联通、海力士、康明斯等世界500强在华企业进行培训与咨询项目。

  • 崔有能-资深职业经理人

    高级企业培训师、高级企业策划师、资深职业经理人、“粤港澳”文化交流促进会会员、北京首都师范大学、广东理工大学特聘讲师、重庆卫视《必有我师》中国首届培训师大赛专家评委;十几年企业管理及培训经历,先后担任国内数家大型集团企业教育副总裁、执行总裁等职务,多家知名行业媒体特约专家。

  • 张世乐-中西合璧管理的实践者和传播者

    麦肯锡兼职高级顾问;19年企业管理经验,包括16年在英特尔(Intel);5年全职培训经验,16年Intel大学兼职培训经验;8年优秀Intel经理人;中英文双语授课;拥有近20年外企、民企管理经验,熟知现代管理理念和方法,包括:团队建设与管理、人才培养与激励、目标与绩效管理、项目管理、精益生产、创新与变革管理、供应链管理、教练辅导、软件开发等。

企业客户评价

张老师的课程内容设计的科学合理,在上课的过程中逻辑性很强,能够针对我们公司面临的问题进行量身定制,感到效果很好,在职业经理人能力提升的基础上,我对于这个职业有了更深的了解,同时老师也针对我们工作中常出现的问题进行了分析和解决,效果真的很不错!

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诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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