任管理者经常会遇到如下问题：

上司对新任管理者的工作不满意：认为管理者总是想当一个老好人，做事亲力亲为，但是没有很好的管理下属，不能有效的辅佐上级工作……

平级同事对合作的项目采取不合作的态度，在合作过程中百般推诿……

下属反馈自己“只重工作，不关心人”，在接下来的管理中加强了对部分下属的关心，结果更多的人绩优开始出现状态下滑……

本课程从管理者角色认知、情境领导、有效激励、卓越沟通，目标达成等方面，帮助新任管理者在面对不同人群应该采用不同方法，提升管理者有效管理行为，提升企业团队管理绩效！

1.了解管理及管理者的本质和内涵，认识管理的重要性

2.理解管理者成功的关键要素,理解并强化团队意识

3.掌握管理者切入管理的六个步骤，学会管理

4.培养管理意识和管理理念,学会自动自发地做管理

第一堂：职业素养

●角色的寓意

●主题：职业化塑造

●职场众生相

●视频《爱若与布若》

第二堂：角色认知

●职业路上的四次转变

●管理者需要胜任

●推荐书籍《赋能领导力》

第三堂：团队塑造

●看视频《孙武斩爱妃》

●比较群体和组织

●高效执行是个结果：执行力疲软四要素分析

●高效执行力六因素模型

第四堂：开展管理

●命令系统的统一

●职务意识的形成

●职务认知的整合

●工作基准的制定

第五堂：部属培育

●员工培育综述

●员工培育的逻辑程序

●班组培训的四大方式

●学习型班组文化的打造

●教练型班组长的特质

第六堂：团队激励

●员工差异

●需求差异

●态度差异

●性格差异

第七堂：时间掌控

●时间管理之“道”

●时间管理之“法”

●时间管理之“术”

●时间管理之“器”

第八堂：职场沟通

●审视沟通，剖析障碍

●沟通之道，我是起点

●从同理走向共赢

●沟通的最高境界是倾听

●利他性的逻辑表达

●上下左右的沟通

第九堂：会议组织

●会议概述

●会议为何低效

●会议效能的提升

第十堂：情商修炼

●第一项技能：自我认知

●第二项技能：他人认知

●第三项技能：自我管理

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这次培训让我对自己有了更清楚的认识！看到了与别人的差距，意识到了自己的不足，对未来也有了明确的目标！我知道了作为一名管理者需要具备什么样的品质和能力，也明白了管理者在公司日常工作中所扮演的角色，以后我将继续努力，为成为一名优秀的管理者而奋斗。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（何老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！