随着公司的不断发展，管理岗位在的重要性越来越突出。目前公司的中基层管理者，大多数是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但是在升上管理岗位后，不能适应角色的转换，不能找准自己的位置，使工作陷入困境。

1、帮助管理人员正确定位个人角色，找准在公司的位置；

2、使管理人员全面认知自己在公司中的角色，及时准确完成角色转变；

3、帮助管理者认清不同类型的角色误区及其危害，避免管理者深陷其中不能自拔；

4、形成管理团队之间的彼此尊重与融洽和谐，降低沟通成本，提高工作效率，最终助力企业发展。

一、没认清角色，做老板的法官

1、你是谁？——管理者产生的原因

2、向上错位——评判超过自己认知的事情

3、任正非的管理思路

二、拒绝沟通，让上级恐惧

1、沟通障碍，为什么会让人恐惧？

2、你是上司眼中的“断线风筝”吗？

3、向上沟通的误区

三、做民意代表，威胁上级

1、什么叫做“民意代表”

2、威胁上级的各种表现

3、为什么有的管理者总是要不到资源，得不到支持

四、不珍惜权力，缺乏系统思考

1、为什么说提升之前是折腾

2、“受权”陷阱与极致

五、不转换思想，在部门间形成对立

1、把部门当成私人领地，私立山头，盲目排外

2、有意或无意在部门间设置壁垒，形成对立

六、过于逞能，忽视团队的成长

1、中国文化中的“业务崇拜症”

2、管理者的状态：忙盲茫？

3、晋升真正的本质与身份的转变

4、学会将任务拆解，靠团队的力量完成

七、只关注效率，忽视了效能

1、效率与效能的区别

2、“大众官僚”的表现

八、不会授权，让责权分离

1、授权的基本

2、如何将责任锁定

九、粗放化管理，不能控制距离

1、合适的距离在管理中的作用

2、“合适”不是疏远

3、如何保持正确的距离

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本次培训主要围绕“管理者定位及认知”，课程开始，老师首先讲解了管理者的角色变化及定位误区，大多数管理层都是由骨干转化而来，需要抛出之前工作的角色惯性，做到由专才到通才、从专项事务转变到团队事务，从对事转变到对人和事务的处理上的转变。老师强调管理者一个角色是监督者，对大部分员工来说，员工只会做你检查的，你不检查就不重视，如果强调什么就要量化，不量化就说明不重视，对我自身而言，理解了管理层和员工做事关注的不同，也为自己后续工作找到更有效率的工作点，做事情也不会莽莽撞撞，更好理解工作背后的逻辑。

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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