管理者最大的挑战莫过于怎样管人和管事，项目进度的延迟、部门业绩的下滑、周边部门的不配合、下属的叛逆……这都会让管理者心力交瘁。怎么办？古语说：“求之不得，反求诸己”。本课程正是通过建立以管理认知为基础，进而过渡到如何管理自己的意识、语言和行为，最终通过和谐、有效的自我管理来影响外部的人和事。

1、正确认识管理者的自我管理的重要性；

2、掌握管理者的角色认知，发挥角色作用。

3、让管理者全方位的了解自己和自己的管理环境。

一、管理者角色定位

1．战略的执行者

2．团队的打造者

3．工作的检查者

4．制度的制定者

二、管理者的十字技能

1. 解释

2. 示范

3. 使用

4．检查

5. 重复

三、管理者的常见病症及防治

1. 年轻管理者并发症

2. 老管理者综合症

四、管理者的三情法则

1. 有情的领导

2. 无情的管理

3. 绝情的制度

五、管理模式

1. 内容型

2. 行为型

3. 结果型

4. 人文型

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问：好的管理者，是否要绝对的优胜劣汰？

答：第一、跟你企业的管理原则和管理的思想相关；第二、一个社会是讲究公平的，一个企业是讲究效率的，企业只能靠人的能来提升企业的效率的，必要优胜劣汰一定要有；第三、优胜劣汰也要有方法或区分的，灵活应用。

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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