华为为什么能这么成功？方家各有各的观点。然而，无可争议的是，拜师IBM、总耗资20亿元的IPD（integratedproductdevelopment的缩写，意为集成产品开发，现已成为一套产品开发的
华为为什么能这么成功？方家各有各的观点。然而，无可争议的是，拜师IBM、总耗资20亿元的IPD（integrated product development 的缩写，意为集成产品开发，现已成为一套产品开发的模式、理念与方法），绝对是华为致胜的法宝。1999年华为引进IPD，耗资5.8亿人民币，这是华为当时一年的利润总额，这也是华为由优秀走向卓越的关键一步。
课程目标
Course objectives掌握产品研发管理体系的基础知识
掌握IPD集成产品研发的核心理论
掌握构建技术平台和产品平台的方法
掌握企业需求和市场需求的有效管理手段
掌握平台和模块化在新产品策划中的应用
掌握平台和模块化在产品研发管理中的应用
掌握项目管理在产品技术研发管理中的应用
掌握职业化研发团队打造和建设的方法和工具
课程大纲
Course outline本单元学习目标：了解IPD的本质，及如何解决公司典型问题。
本单元学习目标：理解IPD的精髓，对研发管理全面、系统思考及把握。
本单元学习目标：掌握市场洞察的思路及方法；掌握市场洞察和产品规划的**实践。学习如何从原始需求（VOC）到市场需求，从市场需求到产品需求的转化。
本单元学习目标：掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法；了解产品开发流程**实践。
本单元学习目标：了解项目管理与IPD流程的关系，掌握IPD机制框架，包括决策机制、授权原则和评审机制。
本单元学习目标：掌握IPD的文化框架，包括新的客户观、绩效观、责任观、管理观、协作观。
本单元学习目标：掌握多种IPD组织结构框架，其优缺点是什么，及企业如何建立适合自己的IPD组织平台。
客户评价
The customer evaluation1、樊辉老师实战经验很丰富，为我们大家讲解了很多产品开发的模式、理念与方法，而且用IPD方法帮助我们分析了公司现阶段遇到的问题和难点，并提出多种解决方案，感谢老师。
2，张老师讲课程幽默生动又干货十足，课程从公司经营模式出发，到企业核心价值链（产品链）管理系统的介绍，再到产品管理组织、产品规划与决策体系、产品开发管理体系、优化与实施等，涉及产品研发各个环节，对管理者自身和企业而言都有很大帮助，有机会还要参加张老师的课程。
3，老师人很NICE，我提出的疑惑，都很耐心地给予了回复和解答。
4，通过这次培训我深刻地认识到IPD项目需要的是团队的力量，优质的跨部门合作，每个代表只有跳出以往部门工作中形成的固有思维，不再把如何高效地完成各自的职责，保证部门利益的实现做为第一目标，而是置身于团队之中，一切以团队最终目标的实现为先，通过了解团队的工作流程、各代表的工作职责、自身在团队中担任的角色，思考如何提高自身的工作效率，为优化团队流程及提高团队效率提供自己的力量。