学习型组织管理理论1990年伴随着彼得.圣吉博士《第五项修炼－学习型组织的艺术与实务》问世，成为风靡世界的信息化时代管理新方法。自我国引入以来，得到了广泛的传播，引起举国上下的普遍重视。在众多企业打造学习型组织的过程中，推行者众，有效者寡，那么，究竟要如何打造学习型组织呢？

1、理解学习型组织的概念及其特点，明确学习型组织建设的重要作用及意义

2、深刻理解五项修炼的价值意义，掌握五项修炼的方法技能

3、掌握学习型组织建设思路、策略、方法

4、掌握培训体系建设思路、方法、策略

5、掌握学习型组织运作思路、策略、方法

第一篇、正本溯源，夯实基础

1、学习型组织中的“学习”，需要重新定义

2、学习型组织的正宗起源

3、学习型组织的五项修炼

4、影响学习型组织构建及组织绩效发展的主要障碍

本篇关键案例与工具：

1、彼得圣吉与南怀瑾先生的对话。

2、熟练地愚蠢——学习型组织的死敌。

3、丰田学习型组织理论应用的卓越成效。

4、万达是这样建立自己的“学习型组织”的

第二篇、系统规划，有效施行

1、建立有效学习型组织六度融合模型

2、确保学习型组织价值实现的五力支撑模型

3、支持学习型组织具体运行的四步策略

4、融合学习型组织构建与员工学习能力提升的三项策略

5、激发员工在学习型组织平台学习能力的两类措施：

本篇关键案例与工具：

1、海尔“OEC”法的启示。

2、带给您一张学习型组织的实务性构建清单。

3、人类一切好的习惯基本都始于强制。

4、给人员画像，分类提高学习能力。

第三篇、务求实效，答疑解惑

1、学习型组织何时构建最合适？

2、学习型组织构建时如何分工协作才能有效？

3、学习型组织在运营过程中如何始终服务于组织/职能/部门绩效？

4、学习型组织构建是否会影响公司其他事务，如何协调？

5、学习型组织构建是否有核心、刚性要求，怎么满足？

6、员工学习能力提升效果如何评价，如何在工作中应用？

7、有哪些因素对学习型组织构建和员工成长有重要影响，如何克服其中的负面影响？

8、是否需要制度来保证学习型组织运营？

9、如何调动全员参与学习型组织构建、自我学习的积极性？

10、是否需要对学习型组织建设工作进行激励?

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第一天的培训已结束，我依然在回味着老师的精彩授课。何为学习型团队？时代快速发展，科技日新月异，不想被淘汯，就必须要学习，向一切可以学习的人学习、向一切可以学习的事学习，更要通过学习，努力提高学习力、创造力、创新力，学思悟行，转观念，变形为，提高沟通能力和生存能力实现梦想，活出生命的意义。

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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