很多刚刚走上管理岗位的骨干员工，角色不能有效转换，仍然如过去般过度关注技术细节；希望认真帮助下属可是下属并不买账；凡事亲力亲为不遗余力，虽然忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；真诚希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知如何进行人员管理；不知道如何分派工作，不知道如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……导致疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。

本课程就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分析，为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议，引导您迅速踏上从骨干员工到管理精英的转变之路！

1.明确管理者的角色职责，完成专业人员到管理人员的转变

2.掌握基本的管理常识，建立对管理的整体和系统思维

3.掌握团队管理和员工管理的原则，要点和基本方法

4.培养管理者的计划实施、目标管控、员工辅导和跨部门协调等各方面的能力

第一章：角色篇——经理人的自我管理

1. 重新定位

2. 角色认知

第二章：管理篇——经理人的员工管理

1. 经理人管理技能之一：工作目标和计划的制定

2. 经理人管理技能之二：沟通与协调

3. 经理人管理技能之三：员工激励与辅导

第三章：团队篇——经理人的团队管理

1. 认识团队

2. 团队发展的5阶段以及管理方式

3. 管理团队的几种手段

更多课程详情请点击咨询专属客服

1.这次课程老师从心理学角度分析和解决日常管理中的问题，非常独特。

2.课程旁征博引、深入浅出，培训中强调结合实际，无有入无间，非常有趣，而且实用。

3.课程真扎扎实实，讲课真付出有激情，非常好。

4.课程很精彩。在上课过程中，老师用他的热情感染者每一个学员。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（何老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！