从一线员工转变为一名基层管理者，角色产生巨大变化，面对新的工作，往往感到无从下手：如何做才能使工作井井有条、业绩卓有成效？如何与上下级沟通，并赢得他们的信任。新任经理、主管往往遇到这样、那样的困惑，如果没有处理好这些问题，往往会出现本人很忙、员工很乱、上司很急的现象，业绩上不去，员工抱怨多，上司极其无奈。刨根究底，快速的角色转换，掌握必要的管理技能很重要。

1.角色快速转变：掌握从执行者到管理者角色转变的方法和技巧；

2.掌握基本工具：学会计划、组织、协调（领导）、控制的基本方法和技巧；

3.学会文化建设：掌握团队文化的定位、蕴育与沉淀技巧，减轻管理压力；

4.提升激励水平：通过丰富的经验讲解、案例剖析，掌握常见的激励工具、方法和技巧，用人所长，迅速提高团队绩效！

第一篇 自我管理

第一节 新经理面临的现状与应对方式

第二节 经理人五大才能特质

第三节 金牌经理的角色定位

第四节 职业态度

第二篇 人员管理

第一节 管理中要常有新招儿

第二节 金牌经理就是金牌教练

第三节 强有力的统帅作用是必要的

第四节 人员沟通

第五节 人员辅导

第三篇 工作管理

第一节 目标执行落地

第二节 没有规矩不成方圆

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