众多新任经理，没有经过系统而科学的管理技能学习直接由优秀员工升职为管理人员，自我管理意识淡薄，凭自我意识管理部门，造成了很多问题与冲突，不利于团队与企业绩效的达成，同时带来了很多负面影响。本课程选取了一些科学的快速成长提升管理技能与思维的课程内容与工具，从自我管理与人员管理、工作管理三个方面展开技能与素养的分享，帮助新任经理快速成长。

1.帮助管理者准确定位管理角色，塑造职业的管理行为

2.提升管理者非职权影响力，建立相互信任、欣赏机制

3.团队内部进行有效的沟通，高效处理沟通中关键问题

4.营造积极、健康的沟通文化，增进跨部门协作的意识

5.掌握激励核心，点燃员工热情，发掘需求，激活潜力

一、王侯将相——领导概述

1、领导者如何对他人施加影响

2、领导者如何让他人自愿跟随和服从

3、领导者如何帮他人设定并实现目标

4、领导者如何让他人努力工作

二、庸人如何当领导

1、领导者应懂得用人

2、管理“三重门”

3、下属的心思你要猜，你猜来猜去可以猜明白

三、王侯将相宁有种？——问天下谁是领导

（一）领导风格

（二）如何与不同风格的领导相处

（三）领导者如何用人

（四）新领导应如何树立威信

（五）“老熟人”的难题

（六）温柔一刀

（七）高处不胜寒VS近水楼台先得月

三、领导者基因

（一）你的“六脉神剑”灵不灵

（二）“生瓜蛋子”怎么捏

（三）“不是你的，就别再勉强”

（四）泰山崩于前，你脸什么色

（五）吴老师忠告

四、领导者如何用人

（一）用人如器

（二）大树底下，不长庄稼

（三）小人物也有春天

（四）庸人用好也出彩

（五）仇人更有仇人用

（六）如何对待唱反调的人

（七）作为领导如何保持决策正确

（八）如何管理“能人”

五、小结

1、中层管理者的自我角色认知

2、中层管理者的涵养与修炼

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作为一名新任的主管，我感觉自己有了一定的理论知识和工作经验，但既不够系统也不够丰富，通过各位老师深入浅出的讲授，使我顿时感觉豁然开朗，许多问题从理论上找到了依据，从实践中找到了方法。同时我认为，品行端正，对工作要有责任心与敬畏心，对问题的分析及坚定的执行力，明确的时间观念才是作为一位优秀办事处经理的资格与要素。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（何老师）

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