各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中层管理人员的管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。苏州MTP中层主管培训
【企业管理层遇到的困难有哪些?】
为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者?
为什么从基层提拔上來的管理人员，角色转换不过來，很难胜任相应的管理岗位
为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心?
为什么企业中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱?
为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗?
为什么企业中层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属?
为什么企业中层管理人员不能率先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队?
各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中层管理人员的管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。苏州MTP中层主管培训
【MTP中高层管理培训的作用】：
1、提高对员工工作行为的认知水平，能够运用有效的激励策略激发下属的积极工作行为;
2、掌握下属工作行为的个性特征，能够运用有效的辅导措施与方法提高下属的工作能力与水平。
【培训受众】：中基层管理干部(公开课与内训课会适当变化)。
【授课方式】：紧紧抓住团队建设中角色管理、执行力、沟通、激励等核心要素，通过讲授、案例分析、分组讨论、项目竞赛、视频片段分享等培训教学方式，使学员真正领会团队建设的管理精髓，掌握相关的实用方法与技巧，并能效果明显的调整团队整体的士气和团队合作心态。
【课程大纲】：
01，角色认知
02，管理绩效
03，管理团队
04，管理精力
05，管理协同
06，支持上级
07，自我提升;要点回顾
课程结尾：结业挑战项目，突出重围，验证团队共同面对危机与压力，捍卫团队荣誉的卓越。
诺达**中高层系统培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：刘成熙
台湾知名管理培训讲师
刘成熙个人简介
刘成熙，两岸三地知名实战培训讲师，清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师。上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师，清华大学深圳研究院创新创业学院授课讲师，众多银行证券等金融机构特聘讲师。
刘成熙老师曾是台湾知名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，9年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点(国企、私企、中资、外资企业)的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法;让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩)。专注行业银行，电力，新能源新材料，装备制造业等。
经历：台湾大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总;广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理;深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO。
授课方式：启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。
授课风格：透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习**愉快;讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析;授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合。
刘成熙培训课程
[内训课]管理者成长地图—无边界管理与群策群力
[内训课]台湾刘成熙老师-精品课程-new互联网思维的企业营销创新与客户关系维护(2天)
[内训课]台湾刘成熙老师-精品课程-总经理的人力资源管理策略与实务(2天修订)
[内训课]台湾刘成熙老师-精品课程-运营主管理的八项核心技能
[内训课]塑领袖，造企业-基于BLM业务领 先模式的企业战略与领导力提升
[内训课]成功打造高绩效团队(2天)
刘成熙服务客户
特大国企及事业单位：中国海洋石油股份公司/深圳计量质量检测研究院/南车集团/铁道部团中央/深圳团市委/深圳市龙岗区政府/中国航天集团/中国纺织集团…
银行金融系统：中国平安银行(深圳)/招商银行深圳/建设银行(广州/昆明)/ 中国工商银行(佛山分行/顺德分行)/ 深圳发展银行总行及各地分行/广发银行总行…
汽车行业：东南汽车/上海一汽集团/上海通用汽车/上海通用汽车金融有限公司/长春一汽集团/云顶汽车部件股份有限公司/三一车身有限公司/北汽福田营销公司/一汽大众/宇通客车…
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