作为新任主管、经理，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？...刚刚上任就感受到了前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。这就因为许多管理者并不是学管理出身，缺乏科学、系统的管理技能所导致的，这个课程可以帮到你。

1、熟悉了解管理的基本内容，并能够对员工进行指导，开发下属能力，具备“辅导员”、“导师”、“教练员”的技能；

2、从中国传统文化入手，辅以丰富的历史典故，以学员喜闻乐见的形式，分析历史典故中所蕴含的领导智慧，通过讨论、分析、分享，提炼领导方法，运用到如今的企业管理中去，提升新任管理者对管理的理解，提升其管理技能；

3、掌握团队文化营造的技巧及团队建设的能力，有效调动班组成员的激情，发掘每个成员的潜能，最大限度的发挥团队的力量，运用合理有效的沟通方式和激励方法，提升员工士气，增强班组凝聚力

4、从领导情景及日常管理工作中经常遇到的问题和情况入手，分析团队管理实用解决方式，侧重于领导能力的修炼，提升影响下属行为的能力，使课程内容与实际本职工作相结合，真正做到培训落地；

5、帮助新任管理者掌握、运用领导和管理艺术，更有效的领导团队； 了解杰出领导者的权力与影响力，开发自身领导力。

一、转变管理思维：认清角色，理解管理

A：认识管理

B：了解组织

C：新生代员工对管理的挑战

D：自我管理

二、洞悉员工心理：从“心”了解自己，认识别人

A：从“心”了解

B：自我情绪与他人情绪疏导

C：销售心理与决策心理

三、调整人际关系：和谐关系，上下协同

A、打开沟通之窗

B、清晰的表达

C：情感传递

D：沟通实践

四、构建卓越团队

A、团队发展与障碍

B、团队领导魅力

C：员工辅导与激励

D：控制与授权

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作为一名新任的主管，我感觉自己有了一定的理论知识和工作经验，但既不够系统也不够丰富，通过各位老师深入浅出的讲授，使我顿时感觉豁然开朗，许多问题从理论上找到了依据，从实践中找到了方法。同时我认为，品行端正，对工作要有责任心与敬畏心，对问题的分析及坚定的执行力，明确的时间观念才是作为一位优秀办事处经理的资格与要素。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（何老师）

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