为什么大家都用沙盘来培养商业领导力？

一、系统学习。当一个人担任综合性管理岗位时，需要学习全面的知识，沙盘能够建立全面视野；

二、沙盘能够提供一个长时间跨度的、高度仿真的结果，不需要学员在实践中寻找答案；

三、随着学员职务越来越高，事务的复杂性也会越来越强。商业竞争就是面对复杂性的处理。沙盘既能表现复杂性，又能帮我们有效地培养商业领导人，观察他在面对复杂性问题过程中的意志、品质、判断力和处理能力。

1、认识并了解领导力和团队合作的重要性

2、掌握让自 己团队的行动与团队共同理念保持-致的方法

3、建立领导者的信誉、 提升领导者的前瞻能力

4、掌握"以身作则”成为团队树立榜样的方法

5、提升领导者带团队的能力激发共同愿景，追求卓越

6、掌握团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围工具

7、学习变革的周期、 领导的风格

8、激发领导者突破现状，提升激励他人的能力、带领团队迎接挑战

第 一部分：影响力的来源

1、员工心中的领导是什么样的？

2、怎么定义好领导和坏领导，区别是什么？

3、身为一个领导者，扩大影响力的三要素是什么？

4、优秀领导的六个基本特质是什么？

第二部分：统御技术

1、两种不同的领导行为

——指挥性行为

——支持性行为

2、四种不同的领导风格

——命令型

——教练型

——支持型

——授权型

3、弹性运用四种不同的领导风格

第三部分：教练技术

1、为什么要教练下属

——拥有技能才能达成目标

——授人以鱼的智慧

——员工绩效方程式(知、愿、能、行)

2、创造成长的环境

——激励员工的学习动机

——营造教练的氛围和环境

第四部分：激励技术

1、关注下属的工作动力

——内在动力与外在动力

——激励循环图

——影响动力的方法

2、四种类型下属的激励技巧

——指挥型

——关系型

——智力型

——工兵型

3、激励菜谱

第五部分：授权技术

1、授权是委派任务还是交出权力

2、领导者为什么不愿授权

3、授权的好处和风险

4、授权的步骤

——确定任务

——选择人员

——明确沟通

——跟踪检查

第六部分：领导者的角色认知

1、运营负责都的角色认知

2、策略规划者的角色认知

3、团队带动者的角色认知

4、目标管理者的角色认知

5、人才培育者的角色认知

6、问题解决者的角色认知

7、绩效提升者的角色认知

8、创新变革者的角色认知

9、预应布局者的角色认知

10、学习成长者的角色认知

第七部分：领导力提升的关键法则

1、盖子法则

领导力决定一个人的成效水平

2、影响力法则

衡量领导力的真正尺度是影响力

3、过程法则

领导力来自日积月累，而非一日之功

4、导航法则

谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线

5、增值法则

领导者为他人提升价值

6、根基法则

信任乃是领导力的根基

7、尊重法则

人们通常愿意追随比自己强的领导者

8、直觉法则

领导者善用领导直觉评估每件事务

9、吸引力法则

你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人

10、亲和力法则

领导者深知，得人之前必先得其心

第八部分：从管理者走向领导者!

1、管理角色与领导角色的差异

2、管理者的角色定位

3、管理者也是领导者

更多课程详情请点击咨询专属客服

授课内容聚焦在了团队沟通方面。讲师从团队沟通的几种情境入手，分析了影响团队沟通有效性的原因，并一起探究解决之道，同时也关注了团队沟通中常见的一些冲突问题和其背后的逻辑，并为大家见招拆招，分享了“部门间关系既为伙伴又为客户”的理念，引起了学员们的共鸣与反思。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。