21世纪，卓越的核心团队将成为无法逾越且**的竞争力！管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。

1、管理者事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？

2、公司人才招不进、育不好、留不住，管理者总感叹人才太少？

3、管理者总在不断激励 ，但团队依然没有士气，斗志涣散？

4、天天在开会，问题和矛盾总是解决不完？

5、管理者总是没时间 ，而下属却总是没事干？

6、管理者怎么也调动不起员工的责任心和行动力？员工到底需要什么？

7、总是觉得企业效率低而又无从下手？

8、员工讲了不听，听了不做，做了不对，错了不改，还抱怨？

9、你和团队总是隔着一座山

10、优秀的领导者都拥有一流的领导魅力，这种领导力可以复制么？

领导力:是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。领导力并不是拥有超凡能力的少数几个领袖型人物的专利。而且，领导力并不完全取决于个人的人格魅力，它也是一-种实践，经过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。

1、验证以往形成的领导思想和方法，梳理思路、暴露误区

2、经过分析生动鲜活的现场案例，认识领导力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行领导与管理方式的有效性

3、经过模拟经营，大大提高学员的领导技能和领导艺术

4、经过对战略目标的分解，提高对战略实施的实质性理解

5、拓展战略管理视角，走出片面追求完美规划的局限，认识领导力对于战略执行的作用和价值

6、经过密集的经营决策，充分体验领导力团队力的关系，深刻认识领导力对于领导者的重要性

第 一单元：高绩效团队建设与领导力基石：人

1、引论：人是企业**"动态"的资源

2、案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性

3、案例：天堂和地狱的区别

4、团队定义----我们需要什么样的团队？理解团队工作

5、团队规范、 团队凝聚力：决定团队凝聚力的因素

6、沙盘演练：制定共同的组织目标与发展规划

第二单元：组织分工与协助

1、经过模拟经营，练习团队合理的分工模式与方法

2、根据团队的目标和任务，建立团队内部的协作机制

3、了解团队分工与协作的矛盾，学会处理团队矛盾

4、寻求团队成员分工与协作的重要性

第三单元：管理沟通与组织融合

1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享

2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点

3、经过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区

4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”

5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法

第四单元：跨部门沟通与团队协作

1、跨部门之间的沟通与协调，提升团队管理与内部沟通

2、经过模拟演练取得相互之间的信任

3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性

4、体验高效管理团队所应该具备的素质和条件

5、建立共同的发展愿景，学习正确评估、采纳非共识性建议

第五单元：团队建设与管理

1、经过模拟团队协作，认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑

4、体验沟通对团队建设的意义

6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

第六单元：头脑风暴，群体决策

1、亲身体验群体决策的优势与劣势

2、运用群体决策，学习制定公司各项经营计划

3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题

4、在不断实践和运用中解析团队决策程序

5、针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点

6、经过模拟经营，检验、调整团队经营决策

第七单元：管理运营能力提升

1、经过模拟战略执行提升管理者的理解力与思考力

2、经过战略方案的分解提升管理者的转化力与计划力

3、经过战略环境测试和差异分析提升管理者的行动力与控制力

4、经过应对复杂的市场竞争形势锻炼管理者的判断力与创新力

5、经过全程参与团队工作提升学员个体的执行力

6、经过团队协作与组织目标的实现提升组织的执行力

7、在模拟经营中暴露管理者在执行中易犯的错误

8、在模拟经营过程中，探索团队执行与效率改进的路径

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沙盘模拟心得体会为期一周的沙盘实习结束了，经过这一周的沙盘实习，让我对沙盘有了更全面的了解。主要经过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。经过老师的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是:公司成败的关键问题。在熟悉了每个职位应该做的事情之后，我们组很积极的展开了我们的讨论，规划了我们前两年经营策略，构建长远的企业经营战略思维模式。

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