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西安沙盘模拟培训班
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发布时间:2020-05-16编辑:佚名

情境领导力沙盘模拟培训导读21世纪,卓越的核心团队将成为无法逾越且**的竞争力!管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。1、管理者事必躬亲、心力交瘁,团队不但视若无睹,

领导力沙盘模拟培训

情境领导力沙盘模拟培训导读

21世纪,卓越的核心团队将成为无法逾越且**的竞争力!管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。


1、管理者事必躬亲、心力交瘁,团队不但视若无睹,还不断制造问题?

2、公司人才招不进、育不好、留不住,管理者总感叹人才太少?

3、管理者总在不断激励 ,但团队依然没有士气,斗志涣散?

4、天天在开会,问题和矛盾总是解决不完?

5、管理者总是没时间 ,而下属却总是没事干?

6、管理者怎么也调动不起员工的责任心和行动力?员工到底需要什么?

7、总是觉得企业效率低而又无从下手?

8、员工讲了不听,听了不做,做了不对,错了不改,还抱怨?

9、你和团队总是隔着一座山

10、优秀的领导者都拥有一流的领导魅力,这种领导力可以复制么?


领导力:是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。领导力并不是拥有超凡能力的少数几个领袖型人物的专利。而且,领导力并不完全取决于个人的人格魅力,它也是一-种实践,经过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。

情境领导力沙盘模拟培训目标

1、验证以往形成的领导思想和方法,梳理思路、暴露误区

2、经过分析生动鲜活的现场案例,认识领导力与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思企业现行领导与管理方式的有效性

3、经过模拟经营,大大提高学员的领导技能和领导艺术

4、经过对战略目标的分解,提高对战略实施的实质性理解

5、拓展战略管理视角,走出片面追求完美规划的局限,认识领导力对于战略执行的作用和价值

6、经过密集的经营决策,充分体验领导力团队力的关系,深刻认识领导力对于领导者的重要性

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整培训的时间

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课程对象

企业中高层管理人员、创业者、项目监理、项目骨干

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

专题、 案例、讨论、小组扮演学习及引导技术等培训方式

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情境领导力沙盘模拟培训课程大纲

第 一单元:高绩效团队建设与领导力基石:人

1、引论:人是企业**"动态"的资源

2、案例:大雁群飞的故事-团队建设的重要性

3、案例:天堂和地狱的区别

4、团队定义----我们需要什么样的团队?理解团队工作

5、团队规范、 团队凝聚力:决定团队凝聚力的因素

6、沙盘演练:制定共同的组织目标与发展规划


第二单元:组织分工与协助

1、经过模拟经营,练习团队合理的分工模式与方法

2、根据团队的目标和任务,建立团队内部的协作机制

3、了解团队分工与协作的矛盾,学会处理团队矛盾

4、寻求团队成员分工与协作的重要性


第三单元:管理沟通与组织融合

1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享

2、演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点

3、经过现场案例分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区

4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景,解析传统沟通的“代沟”

5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法


第四单元:跨部门沟通与团队协作

1、跨部门之间的沟通与协调,提升团队管理与内部沟通

2、经过模拟演练取得相互之间的信任

3、学习团队角色的认知,发挥团队角色的作用,体验团队角色互补的重要性

4、体验高效管理团队所应该具备的素质和条件

5、建立共同的发展愿景,学习正确评估、采纳非共识性建议


第五单元:团队建设与管理

1、经过模拟团队协作,认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑

4、体验沟通对团队建设的意义

6、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效


第六单元:头脑风暴,群体决策

1、亲身体验群体决策的优势与劣势

2、运用群体决策,学习制定公司各项经营计划

3、利用期末总结,进行经营反思,认清管理团队存在的问题

4、在不断实践和运用中解析团队决策程序

5、针对模拟计划的决策失误,认识群体决策的优点与缺点

6、经过模拟经营,检验、调整团队经营决策


第七单元:管理运营能力提升

1、经过模拟战略执行提升管理者的理解力与思考力

2、经过战略方案的分解提升管理者的转化力与计划力

3、经过战略环境测试和差异分析提升管理者的行动力与控制力

4、经过应对复杂的市场竞争形势锻炼管理者的判断力与创新力

5、经过全程参与团队工作提升学员个体的执行力

6、经过团队协作与组织目标的实现提升组织的执行力

7、在模拟经营中暴露管理者在执行中易犯的错误

8、在模拟经营过程中,探索团队执行与效率改进的路径

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    西安沙盘模拟培训班

    李宁-情景引导培训专家

    情景引导培训专家、中国百强课程职业培训师、《魔方变革力》课程首批认证讲师、资深“情景模拟沙盘课程专家”,李宁老师主要特色课程有:《情景领导力沙盘课程》《团队协作情景体验沙盘课程》《卓越领导力提升课程》《变革力》等。

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    李苍浩-管理沙盘实战专家

    擅长营销术与管理沙盘、国家工信部互联网金融管理师、香港上市公司中国信贷培训总监,主讲实战沙盘类课程有:《中层管理领导力沙盘实战训练》《顾问式销售谈判沙盘实战训练》课程内容视角独特,原创性高,可应用性极强。实战训练部分引入了行动学习和案例教学法,通俗易懂、注重实效、不空谈理论。

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    任景峰-高级沙盘模拟培训师

    国家认证:高级体验式培训导师、沙盘模拟培训师,从事国有电力大型企业人力资源、培训主管30年,具有丰富的企业内训方案策划与实践经验;专长于电力企业员工训练;从事体验式培训9年,成功为100多家大中型企事业单位及社会团体20000人次主训过体验式培训课程,4000多人次的沙盘模拟训练课程。

  • 李元滨-企业管理沙盘讲师

    团队绩效提升专家、企业管理沙盘讲师、领导力认证培训师,曾任博联集团通讯事业部总经理,北京东方致胜管理咨询有限公司首席咨询师,北京人众人教育集团体验式学院院长,连续五年为联想集团、蓝色光标、中国银行、中信银行提供咨询管理和现场辅导。

企业客户评价

沙盘模拟心得体会为期一周的沙盘实习结束了,经过这一周的沙盘实习,让我对沙盘有了更全面的了解。主要经过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。经过老师的悉心指导和自己的操作接触,确实从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方,如何做好市场预测和生产销售计划是:公司成败的关键问题。在熟悉了每个职位应该做的事情之后,我们组很积极的展开了我们的讨论,规划了我们前两年经营策略,构建长远的企业经营战略思维模式。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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