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北京培训课领导力沙盘游戏模拟
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发布时间:2020-05-15编辑:佚名

情境领导力沙盘模拟培训导读21世纪,卓越的核心团队将成为无法逾越且**的竞争力!管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。1、管理者事必躬亲、心力交瘁,团队不但视若无睹,

领导力沙盘模拟培训

情境领导力沙盘模拟培训导读

21世纪,卓越的核心团队将成为无法逾越且**的竞争力!管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。


1、管理者事必躬亲、心力交瘁,团队不但视若无睹,还不断制造问题?

2、公司人才招不进、育不好、留不住,管理者总感叹人才太少?

3、管理者总在不断激励 ,但团队依然没有士气,斗志涣散?

4、天天在开会,问题和矛盾总是解决不完?

5、管理者总是没时间 ,而下属却总是没事干?

6、管理者怎么也调动不起员工的责任心和行动力?员工到底需要什么?

7、总是觉得企业效率低而又无从下手?

8、员工讲了不听,听了不做,做了不对,错了不改,还抱怨?

9、你和团队总是隔着一座山

10、优秀的领导者都拥有一流的领导魅力,这种领导力可以复制么?


领导力:是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。领导力并不是拥有超凡能力的少数几个领袖型人物的专利。而且,领导力并不完全取决于个人的人格魅力,它也是一-种实践,经过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。

情境领导力沙盘模拟培训目标

1、能够正确评估团对现状,重新认识团队

2、掌握提高团队协作能力的有效途径和方法

3、在建立信任、掌控冲突、兑现承诺、承担责任和关注结果方面得到改进

4、经过学习提升组织健康度、发挥团队竞争优势

5、经过学习提升领导力的有效行为

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整培训的时间

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课程对象

企业中高层管理人员、创业者、项目监理、项目骨干

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

专题、 案例、讨论、小组扮演学习及引导技术等培训方式

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情境领导力沙盘模拟培训课程大纲

模块一:管理沟通的维度和过程

讲解:管理沟通的维度和过程

讲解:沟通模型和方法

讲解:沟通管理计划5W2H和看板应用


模块二:项目干系人分析和引导

讲解:项目干系人分析工具

讲解:项目团队发展的阶段和规律

讲解:项目冲突的来源

讲解:六顶思维帽(对抗性思维 vs 平行性思维)


模块三:建立目标

讲解:卓越变革领导力的特质

讲解:团队建设的评估工具

沙盘:创新变革领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演

讲解:阻碍团队发展的五项障碍概览


模块四:以身作则

沙盘:创新变革领导力沙盘第二阶段【意识期】推演

讲解:以身作则,建立信任

讲解:性格分析工具

练习:基于弱点的信任


模块五:共启愿景

沙盘:创新变革领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演

讲解:共启愿景,利用积极冲突来促进工作

练习:团队冲突风格评估

讲解:解决冲突模型


模块六:挑战现状

沙盘:创新变革领导力沙盘第四阶段【实施期】推演

讲解:挑战现状,兑现承诺

练习:制定主题目标


模块七:使众人行

沙盘:创新变革领导力沙盘第五阶段【融合期】推演

讲解:使众人行,直面问题

练习:团队协作有效性反馈


块八:激励人心

沙盘:创新变革领导力沙盘第六阶段【平和期】推演

讲解:个人目标与团队目标

练习:卓越变革领导风格持续提升团队健康度

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  • 北京培训课领导力沙盘游戏模拟
    北京培训课领导力沙盘游戏模拟

    李宁-情景引导培训专家

    情景引导培训专家、中国百强课程职业培训师、《魔方变革力》课程首批认证讲师、资深“情景模拟沙盘课程专家”,李宁老师主要特色课程有:《情景领导力沙盘课程》《团队协作情景体验沙盘课程》《卓越领导力提升课程》《变革力》等。

  • 北京培训课领导力沙盘游戏模拟
    北京培训课领导力沙盘游戏模拟

    李苍浩-管理沙盘实战专家

    擅长营销术与管理沙盘、国家工信部互联网金融管理师、香港上市公司中国信贷培训总监,主讲实战沙盘类课程有:《中层管理领导力沙盘实战训练》《顾问式销售谈判沙盘实战训练》课程内容视角独特,原创性高,可应用性极强。实战训练部分引入了行动学习和案例教学法,通俗易懂、注重实效、不空谈理论。

  • 北京培训课领导力沙盘游戏模拟

    任景峰-高级沙盘模拟培训师

    国家认证:高级体验式培训导师、沙盘模拟培训师,从事国有电力大型企业人力资源、培训主管30年,具有丰富的企业内训方案策划与实践经验;专长于电力企业员工训练;从事体验式培训9年,成功为100多家大中型企事业单位及社会团体20000人次主训过体验式培训课程,4000多人次的沙盘模拟训练课程。

  • 李元滨-企业管理沙盘讲师

    团队绩效提升专家、企业管理沙盘讲师、领导力认证培训师,曾任博联集团通讯事业部总经理,北京东方致胜管理咨询有限公司首席咨询师,北京人众人教育集团体验式学院院长,连续五年为联想集团、蓝色光标、中国银行、中信银行提供咨询管理和现场辅导。

企业客户评价

企业领导力管理沙盘模拟课程,经过专业老师的连续两天的培训后,让我深深的懂的了一个管理者应该所要承担的义务和责任,其次是对于团队员工的管理需要注意的事项,课程内容全程采用模拟游戏互动和老师点评的方式,过程特别的**,还让我学到了不少的管理技巧。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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