企业的不同发展阶段对领导力有着不同的要求，在升级转型阶段，领导者该如何培养自己的领导力？

一个组织按照生命周期可以简单地抽象成三个阶段：

1、从0到1的阶段，是商业模式的试错与验证。

2、从1到N的阶段，是商业模式的复制与放大。

3、从N到N＋1的阶段，是企业遇到商业模式的天花板，需要新的业务创新来推动企业发展。

在不同的企业生命周期阶段，对领导力的要求也是不同的，企业的领导者也需要及时地调整领导力，以适应企业的发展阶段。

1、让学员掌握系统性的领导力知识；

2、让学员的领导力得到真实的展示和360度的反馈并令其反思提出挑战性目标和改进、实施计划；

3、让学员利用实战贯彻领导力提升计划并复盘不断得到提升；

4、掌握领导者与员工之间的绩效关系；

5、掌握狼性领导力的特点。

单元一：魅力领导人的自我认知

一、新时代对企事业领导者的要求

1、21世纪经济发展的四大特征

2、现代企事业单位发展的五张**

3、社会发展对领导人的要求

二、成功领导者的四个角色

1、领导者是探险家

2、领导者是艺术家

3、领导者是法官

4、领导者是战士

三、魅力领导的必备素质

1、决断力

2、创新力

3、沟通力

4、影响力与感召力

5、激励力

6、危机处理能力

单元二：狼性领导力

1、力气就是“法律”

2、平庸者无法成为头狼

3、团结与智慧、崇拜与敬畏

4、人群比狼群更复杂

5、头狼是练出来的

6、乞丐也能做皇帝

单元三：道德领导力

1、慕义从横而死

2、领导力的至高境界

3、借上下五千年之力（上）

4、借上下五千年之力（中）

5、借上下五千年之力（下）

6、领导之路是一场马拉松

单元四：魅力领导力

一、了解领导的涵义

1、领导力的涵义

2、打造卓越领导力的重要性

3、卓越领导力的要素

4、领导力的本质

5、领导的类别

二、管理与领导

1、管理者的管理职能

2、管理与领导的区别

3、领导的含义

4、领导者素质

5、领导者的权力基础

三、魅力领导人的自我修炼

1、个人品德的修炼

2、双赢的思维习惯

3、个人能力不断成长

4、以身作则

5、认识团队的每一个人

单元五：领导者的真正才能

1、懂得全局

2、指挥才能

3、分工智慧

4、知人善任

5、维护秩序和纪律

6、驾驭人的能力

7、领导价值

8、学习能力

9、领导艺术

单元六：领导艺术：决策力修炼

一、团队决策

1、团队决策的优缺点

2、团体困惑与解决方案

3、团队决策和个人决策的差别

4、团队决策的方法

二、领导思维方式

1、传统的领导思维方法

2、现代思维方法

3、六顶思维帽

单元七：领导沟通力

一、沟通漏斗图和信息过滤漏斗图

二、沟通障碍的克服

三、管理者沟通技巧训练

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