什么是领导力？美国前国务卿基辛格博士说过：“领导，就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。

1、让学员掌握系统性的领导力知识；

2、让学员的领导力得到真实的展示和360度的反馈并令其反思提出挑战性目标和改进、实施计划；

3、让学员利用实战贯彻领导力提升计划并复盘不断得到提升；

4、掌握领导者与员工之间的绩效关系；

5、掌握狼性领导力的特点。

单元一：职业角色的转型角色转变的意义

1、直线职能管理与矩阵式管理

2、管理和领导的差异

3、新生代与现有管理方式的冲突

4、重领导、轻管理

单元二：管理中的有效沟通管理者核心能力

1、有效沟通的障碍

2、强化沟通的关键

3、与非语言沟通技巧

4、新生代后沟通的要点

单元三：教练式领导者的信念

1、教练的角色扮演

2、部属辅导的逻辑

3、教练能力与教练技巧的掌握

4、物质激励的有效性及局限性

5、高效团队的形成及团队发展

单元四：管理者的时间管理确定优先顺序

1、时间管理二八定律的运用

2、GTD运用逻辑五步方法论的运用

3、高效工作时间段分配

4、高执行力工作清单

5、关键目标管理的制胜之道

6、目标地图的作用

7、分解目标的关键

8、关键目标制定的CRAFT流程

9、OKR关键目标与KPI绩效的结合

10、PDCA与目标持续改善

单元五：领导力实战

1、学员下属提前训练

2、学员部署现场实战演练

3、反馈（观察者、部署）

4、学员自我反思

5、学员目标与行动计划

6、学员路演

7、领导力复盘

8、360度反馈

9、结果呈现

10、目标回顾

11、结果评估

12、原因分析

13、规律总结

14、目标计划

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茆老师课程干货满满，并能够有效地指导启发学员，让学员能够真正勇于实践，是一名实战派老师！管理是管理事务，领导是领导人心；做一个成功的管理者一个优秀的领导者，一个顶尖的**有影响力的人物，他们用的都是领导力。如果一个企业不能够一心一意的为员工着想，那么这个企业一定不是什么好企业，因为管理者不懂得如何去领导自己的员工，不知道如何运用怎么样的激励方式来让员工积极的工作，茆老师分享了很多关于优秀领导者的案例，让我们学会了很多好的领导管理方法。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。