杰克·韦尔奇有一句名言：“多一点领导，少一点管理。”而绝大多数领导者面临的问题是，管理太多、领导太少，归根到底是领导力的缺失。所谓领导力，简单来讲就是别人愿意相信你，愿意跟着你做事，其核心在于影响力，在于能激励别人，而不是单纯地利用职权去命令别人做事。一个好的领导并不是要制定计划，而是确定方向；领导不是组织与配备人员，而是让员工协调一致；领导不是解决问题与控制，而是激励员工。衡量一个领导者能力的高低，不是看他个人有多么能干，而是看他带领的团队能发挥出多高的水平。那么企业管理者如何提高自己的领导力呢？一起和诺达**来看看吧：

1、理解领导力本源的深刻内涵

2、确立领导力发展的根本方向

3、把握领导力修炼的根本路径

4、修悟领导力发展的根本大道

5、开启领导力源泉的心灵智慧

6、修持领导力发挥的中道艺术

7、掌握沟通与激励的领导技能

8、打造学习型特质的工作团队

第 一单元：知识导入

1、领导力的真相

2、成为让下属愿意追随的领导者

3、领导者的五种基本类型

4、八种展现领导力的方式

1)职位影响力

2)专家影响力

3)品德影响力

4)以身作则

5)共启愿景

6)挑战现状

7)使众人行

8)激励人心

第二单元：领导者的应有行为

1、五项修炼打造卓越领导力

2、4E1P原则找到好人才

3、下属的准备度如何

4、情境领导方法

5、提升下属的工作意愿

6、该出手时就出手

7、打造竞争优势

第三单元：领导和下属是绩效伙伴

1、要赢得下属的信任

2、要信任下属

3、吸引追随者的四个条件

4、赋予梦想

5、正直性

6、公平性

7、可靠性

第四章：建立全组织感召力

1、沟通：成就“领导”

2、沟通：组织流程的“润滑剂”

3、沟通力就是影响力（想明白、会表达、有影响）

4、管理沟通的“十大抓手”

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“如何才能准确定位领导力短板?”“到底哪些环节的领导力需要提升?”“应该如何提升?”诸如此类的疑问常常发端于企业管理者行列。而且，随着企业经营环境和经营模式的转变，这样的答案需求越来越迫切。面对这些疑难问题的出现，峁老师运用了多年的实战管理经验为我们精心指导，在这次培训中不仅学习到了很多自己需要补充的部分，也能够解决我们遇到的实际问题，能根据公司需求进行专业培训，内容实战实用。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。