作为领导干部，必须搞清楚管理和领导的区别，他们要兼顾二方面的工作，领导是带领一个群体和影响这个群体实现目标的过程而管理是负责并促使某项工作顺利进行。对员工下属的影响尤其重要，要搞清楚权利的等级，要塑造领导魅力，要通过以身作则，共启愿景，挑战现状，大胆授权，激励人心，从而使众人行。在工作中，因缺乏基本的管理知识和技巧而造成失误的情况屡见不鲜，给企业带来时间、金钱和机会的代价。即便有人对管理知识有一定的掌握，通常也是部分的，缺乏完整系统的管理知识架构。中层管理团队水平的薄弱，已经成为众多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。目前，中层管理干部最大的瓶颈就在于不懂得激励与授权，本课程将帮您掌握有效的部属激励与授权技巧，凝聚团队士气并释放员工的热情和内在潜力。

●深刻理解管理者的角色，如何从自我管理到管理他人

●学会授权与激励的关键知识技能

●运用所学的知识技能突破现实的挑战

●凝聚共识与改变的意愿

（一）管理与领导

1、管理的四个要素

2、企业发展的两种作用力

3、领导者应具备的12项技能

4、好领导应该具备的技能

5、领导角色的变迁

6、领导研究的突破

7、新型领导角色的变迁

（二）员工诊断与领导风格

1、确定任务的三个阶段

2、衡量员工发展层次的两把尺子

3、员工发展的四个阶段

4、指挥性行为

5、领导风格的选择与分析

6、四种领导风格的共同特点与弹性运用

7、反馈的技巧

（三）正确授权与有效监控

1、授权的心理误区

2、授权的范围与原则

3、影响授权的权变因素

4、授权的四个步骤

5、授权的前期准备

6、授权的目的

7、控制下属的技巧

（四）：员工激励的艺术

1、激励原理

2、激励的理论基础

3、下属激励原则

5、激励的策略

6、常用的10种激励活动

7、激励常见误区

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此次培训分为授权篇和激励篇。讲师详细解析了什么是授权，引导参训学员认识到授权的益处、作用以及如何授权等重要问题；并系统阐释授权原则方法供学员学习，让学员进一步明确了作为管理者要根据不同类型员工特点，结合工作饱和度和员工状态有针对性的进行授权。

在激励篇的讲授中，讲师明确的解析了激励的定义以及激励对员工的作用，让学员明确了“激励制度是一种承诺，同时也是员工工作的催化剂”，以及其在企业和员工之间的双赢作用。此外，通过人群性格分析，学员们掌握了针对不同人群适用的激励侧重点。

通过此次培训，集团中基层管理人员全面学习和了解授权与激励的基本原理，不仅使大家开阔了眼界、更新了观念、拓宽了工作思路、进一步坚定了做好本职工作的信心和决心。

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