员工工作热情减退、怨声四起、一盘散沙，甚至骨干员工流失、人心惶惶……您应如何面对呢？企赢培训《授权和激励》公开课将帮您建立有效的激励机制，凝聚员工教会学员如何授权并随时释放员工的热情和内在潜力。

1、了解激励的核心概念和内容构成；

2、提升管理者团队激励的专业能力和团队影响力；

3、理解和掌握专业授权的理念、意识和技能；

4、学会适时实施不同的管理激励方式；

5、掌握激励式领导力模型。

第一章、授权的重要性

1.问题一：为什么需要授权？

2.授权的好处

3.授权主要是为了晋升

4.授权的意义

5.为什么不愿意授权？

6.授权中存在的问题（一）

7.授权中存在的问题（二）

第二章、授权的基础——建立互信

1.问题二：你与部下的互信程度如何？

2.与部下的互信程度

3.互信游戏

4.与部下建立互信

5.表扬与批评

6.**领导部下

7.赞美部下的技巧

第三章、授权的方法

1.问题三：为什么授权会“一抓就死、一放就乱”？

2.授权的步骤

3.授权工作控制表

4.可以授权的工作

5.部属意愿度较高的10类事项

6.了解授权

7.核定授权的工作内容

8.量其能，授其权

9.具体的授权方法

10.进行反馈与控制

第四章、授权的技巧

1.问题四“你在授权上有何心得体会？

2.三种任务完成方法

3.授权的技巧

4.委托什么与何时委托（What,When）

5.不应该交给别人去做的事情

6.委托给谁（Who）

7.怎么委托（HOW）

8.授权的艺术

9.授权的误区

第五章、授权后的监督

1.要强调结果，而不要过多地关注过程

2.坚定不移地支持下属的威信

3.要帮助下属解决问题

4.奖罚分明，以充分刺激其积极性

5.放手≠放弃

6.小组讨论：成功的授权经验分享

第六章、何为激励

1.激励的定义

2.激励的目的

3.激励的方式

4.需要层次论

5.双因素理论

6.期望理论

7.公平理论

8.强化理论

9.激励原理

10.激励体系

11.鄂尔多斯的金字塔式激励机制

12.案例分享

第七章、激励的原则与形式

1.激励原则

2.激励形式

3.激励部属的十大技巧

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