首页>新闻>管理技能>详情
哪里有未来领导力培训?
预约试听

发布时间:2019-08-22编辑:andy

全球领导力咨询的领导者DDI研究显示,55%的CEO和高级领导者认为,缺乏领导力必将在不久的将来影响公司绩效。DDI发表在《2015年全球领导力展望中国报告》中:

组织领导力培训的结果是什么?

超过67%的机会领导质量和板凳力量均低于平均水平。

不到21%的关键职位的机会可以迅速找到接班人。

组织领导力发展的结果是什么?

20%以上的领导素质和板凳实力高于平均水平。

超过26%的关键职位能够迅速找到接班人

在财务绩效方面,它可能比其他公司高出2.3倍。

随着全球化、大数据、技术创新以及Internet+背景下商业环境和社会结构的急剧变化,不确定性、不确定性、复杂性、模糊性等变化越来越多,“VUCA”时代遭到了彻底的攻击。

《打造卓越中层领导力》有助于明确领导者的使命、愿景、目标、角色和价值观,从而形成正确的观念、行为和习惯。本课程结合全球领导领域若干领导机构的新研究成果和若干领导大师的思想精髓。它结合了二十多年来在领导领域学习和实践的老师们的经典著作。哪里有未来领导力培训?

领导力培训课程的收益


  • 01

    了解最新领导力发展趋势,找到自身差距,与时俱进

  • 02

    学习卓越领导力的3-5-7模型,塑造领导核心关键、行为、习惯

  • 03

    学习情境领导力,全面认知自身领导风格以及员工准备度,提高领导效能

  • 04

    通过行动学习促动技术连接群体智慧,产出领导力提升计划

  • 05

    领导力的落地实施

  • 06

    领导力需要注意哪些问题

  • 授课课时

    两天(六小时/天),培训时间可以根据企业需求进行调整

  • 适合对象

    总经理、副总经理、总监、总助等,中高层管理人员、团队负责人、管理梯队人才

  • 培训形式

    结合老师上课、学员思考、案例、经验分享、游戏体验、视频教学、等多种培训方式。

  • 了解详情

领导力培训课程大纲

  • 第 一部分团队领导力综述

    中高层为什么强调领导力?

    影响领导力的原因?

    什么是领导力?

    领导力提升模型?

    明确公司对领导者领导力的要求

    标杆企业领导力提升方法?

  • 第二部分提升对部门的领导力

    理解所在企业战略,明确战略部门定位和职责

    流程、明确部门之间的分工和界面

    明确团队工作各个阶段的工作

    团队文化的在领导力中的应用

    如何明确领导者的团队管理目标

    如何组织学习来领导团队进步

  • 第三部分提升对员工的领导力

    员工选择合适的工作岗位

    认知员工岗位的任务、工作成果与工作特点

    如何提升员工工作中的沟通技巧

    对员工执行中的指导和监控

    针对不同员工的个性化激励

    情境领导艺术在领导员工中应用

课程特色

  • 领导力教练技术培训

    工具化

    在提升领导力的同时掌握六大教练工具

  • 集中注意力培训

    碎片化

    将课程中教练工具进行卡片和罗盘的处理,可随身携带,在管理工作中对应不同环境使用不同卡片

  • 成都领导力培训价格

    可视化

    教学过程中以演练为主,能力提升明显

  • 领导力影响力培训

    落地化

    课程中和课程后进行测评,帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态

领导力培训老师推荐

  • 田淼讲师

    国际注册职业培训师
    资深中层管理讲师
    资深企业管理培训师
    IPTS国际职业培训师

  • 简富临讲师

    人大人力资源管理博士
    ILM国际工商管理讲师
    CityGuilds培训讲师
    HBSP管理导师中文讲师

  • 王雷军讲师

    实战派管理讲师
    高级企业培训师
    国家高级人力经济师
    美国注册高级培训师

  • 方明讲师

    组织发展顾问
    万豪集团培训师认证
    一级人力资源管理师
    国际品牌酒店管理经验

企业客户评价

1,半天的时间,不算长但也不短,可听了诺达**王雷军老师的课,却感受到“光阴如梭”,课讲得太精彩了。

2,刘老师的执行能力课程指导性很强,不同层面不同角度指导我们,一名威武之师。

3,诺达**史振钧老师的创新营销课程,我深刻体会到世界第一兵法的无穷奥秘,孙子的十胜原则。是创新营销的必经之路。

4,肖凤德老师的学习型组织沙盘模拟演练成为风靡世界的信息化时代管理新方法。

5,诺达**冯进老师虽然只听了您一次课但是真的让我益匪浅,而且课程很生动。

武汉培训领导力的公司

相关问答

  • 如何成为一名职业经理人?

    成为职业经理人的前提是成为职业人。在没有明确自我定位以及职业规划的情况下是不可能完成由学生到员工的转变的。接受培训和考证,是针对有相关工作经验的员工而言的.....

    [详情]
  • 杭州团队管理培训如何收费?

    杭州团队管理培训如何收费根据企业培训人数,请的老师,课程时间等等一个综合情况去报价,具体可以去诺达**去咨询一下。.....

    [详情]
  • 广州有哪些优秀的企业管理培训公司?

    你要找广州托福英语培训机构啊?这边有很多的。 诺达**是一家行业内比较有知名度的企业培训中高层管理培训咨询机构。 诺达**创.....

    [详情]
  • 苏州哪里有企业管理培训班?

    现在做这种企业培训的机构还是满多的,如果你想读实战的课程,推荐你去听下苏州诺达**的课程。因为这个课程也是因人而异,你还是先电话确认一下你适不适合读他们的课程再.....

    [详情]

考试资讯

领导就是引导团队成员去实现目标的过程,主要包括以下几个方面:

引导:涉及到领导者的领导技巧,包括授权和管理下属等。

团队成员:在团队中员工的人际关系、沟通、冲突管理以及团队建设和维持。

目标:涉及到企业的战略目标的制定和决策。

实现过程:涉及到战略实施中的执行,以目标为导向的组织变革和组织创新。

因此,作为优秀的领导者,就需要具备以上的能力,包括:引导、授权、关系管理、战略制定和执行管理、领导创新和组织变革的能力。



<上一篇:沟通学习班哪家好? >领导力学习与培训班下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""