如何快速提升门店业绩是很多销售公司一直在思考的事情，强化人员训练是当下大多数公司的普遍做法，但是“铁打的营盘流水的兵”，门店管人难
如何快速提升门店业绩是很多销售公司一直在思考的事情，强化人员训练是当下大多数公司的普遍做法，但是“铁打的营盘流水的兵”，门店管人难，留人更难，销售人员能力提升了以后纷纷选择了“单飞”，门店管理人员是赔了夫人又折兵。企赢培训门店管理课程强调通过门店产品的组合、陈列技巧以及良好的顾客维护等方面来提升销售业绩，将可变的人的因素降到最 低，从而实现业绩的快速增长。
课程目标
Course objectives掌握新时期市场的变化与走向
掌握门店业绩提升的关键模块
掌握门店业绩提升的主要技能
全面提高终端门店的销售业绩
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
想提升门店业绩的经理、督导、店长、老板
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1、老板会如何经营连锁门店
2、老板会如何考虑成本利润
3、老板会如何思考和行动呢
4、老板会如何营销和销售呢
5、老板年度经营计划是什么
1、上接公司战略目标
2、下接门店利润绩效
3、中接销售能力赋能
4、上中下接市场客户
5、市场分析信息搜集
6、连锁门店检查评估
7、年度营销计划制定
1、年度销售计划制定策略
2、季度、月、周目标分解
3、销售目标落地执行方法
4、销售激励绩效考核设计
5、月总结会和启动会方法
1、招聘员工三大指标
2、面试员工方法技巧
3、销售精英选育用留
1、新老销售培养辅导方法
2、团队凝聚力打造的方法
3、连锁门店内部讲师选拔
4、连锁门店培训体系设计
1、人、财、物的管理
2、连锁门店排班方法
3、早中晚的开会系统
4、连锁门店团队建设
5、员工激励沟通方式
6、多部门的协调合作
7、制定制度执行方法
1、连锁门店从未遇到的问题
2、连锁门店疑难问题的分析
3、连锁门店确认问题的方法
4、连锁门店分析问题的工具
5、连锁门店解决问题的策略
1、连锁门店财务成本结构分析
2、连锁门店盈亏平衡点的公式
3、连锁门店业绩利润诊断模型
4、连锁门店业绩提升策略方法
5、连锁门店产品定价设计策略
6、连锁门店VIP客户经营管理
7、提升客单价与连带率的方法
课程特色
The course characteristic导入先进的门店经营理念
实际门店经营案例分析与演练
讲授方法丰富，完善的学习工具
构思适合自己的门店经营方法
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1，刘老师的课程最重要的是紧密结合了通讯行业门店管理人员在工作中遇到的实际问题。实战案例情节丰富，分析也很透彻。门店管理人员很快就学会了解决问题的PDCA圈思路，不象以前那样一旦遇到问题就是抱怨。我们比较过好几个培训讲师，最后聘请了刘晓亮老师，效果不错。
2，两天的课程思路清晰，环节紧凑，重难点突出。老师深入浅出、情境生动、善于引导。学员听课认真、回答问题积极、课堂气氛活跃。
3，内容很接地气，学到的东西特别多，会把此次培训所学到的理念、技能、方法积极地应用到自己的门店中，很感谢公司提供这么好的学习交流平台。
4，经过系统的店铺知识培训，自己获益匪浅！进一步开阔了思路，掌握了方法，也增进了学员之间的沟通交流，对店铺发展有了更清晰的认识和规划。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226
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