诺达**介绍
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。咨询电话：13267145815
OKR是一个战略目标和任务的系统，以及一套管理工具和方法，用来定义目标和跟踪它们的实现。它由两个主要部分组成：一个需要极端关注的明确目标和几个关键结果来量化目标。苏州绩效OKR培训班
公司创业是陷入投资和融资，问题很容易的团队建设、产品开发、市场运作、制度建设等新进入者创业往往会不知所措，陷入具体事务。往往忽视战略和战术之间的重要关系，所以OKR的工作方法告诉创业，要专注于重要的目标第 一。
OKR是一个战略目标和任务的系统，以及一套管理工具和方法，用来定义目标和跟踪它们的实现。它由两个主要部分组成：一个需要极端关注的明确目标和几个关键结果来量化目标。苏州绩效OKR培训班
01
掌握目标管理的发展历程和OKR的核心内容、指导思想和理念
02
掌握OKR开发的主要程序、工具和表单设计
03
掌握OKR与KPI的区别和各自的特点
04
课堂演练个人OKR开发，掌握OKR设计的主要技巧
05
课堂演练开发团队的OKR，并学习相互之间的沟通与协作
06
掌握OKR评价、完善导入实施OKR的文化和提升人员技能
2天（ 12小时）
企业中层管理人员、人力资源部人员
30%理论+40%案例+20%练习+10%总结
“理念+方法+工具”确保应用 学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。
1、落地性
2、操作性
3、系统性
4、生动性
模块一、OKR绩效管理思想理念
模块二、为什么要OKR绩效管理
模块三、OKR绩效管理操作方法、流程及技巧
模块四、传统绩效管理向OKR变革的注意事项（确保变革成功）
王弘力讲师
人力资源管理实战专家
国家高级人资管理师
管理咨询师企业培训师
管理培训咨询精于此道
张见明讲师
资深人力资源管理专家
美国麻省大学MBA
全球500强华人讲师
中国人力资源十强讲师
萧琳讲师
团队绩效提升管理专家
国家高级人资管理师
大型中高层管理经验
战略组织流程实战专家
宋劝其讲师
实战派人力资源专家
实战管理职业三栖讲师
知名学府机构特邀讲师
10年的咨询培训经验
客户评价：
1，简富临老师的课激情不失幽默，学员不仅学到知识，也感受到了快乐。
2，理念到行动正式我们所缺少的，我们往往是有理念而没有行动！
3，陈琦老师有着多年的管理经验，课程上信息量大，而且结合了实际的一些内容，让我们更清楚更简单的去理解，为我们在工作共所出现的问题能够更好的去把握解决。
4，诺达**张见明老师的授课方式新颖、活泼，寓培训于兴趣，寓深刻于通俗，非常感兴趣。
5，诺达**张见明老师专业知识非常丰富，课程注重案例分析，思路清晰，是非常优秀的讲师。
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。咨询电话：13267145815
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