首页>新闻>人力资源>详情
年末薪酬调整与绩效考核培训
预约试听

发布时间:2024-09-10编辑:李振

员工的年终绩效考核成绩是薪酬调整的重要依据。绩效优秀的员工应获得相应的薪酬增长,以激励他们继续保持良好的工作表现。

绩效管理培训咨询

员工的年终绩效考核成绩是薪酬调整的重要依据。绩效优秀的员工应获得相应的薪酬增长,以激励他们继续保持良好的工作表现。

做好薪酬调整和年终绩效考核,能够提高员工的工作积极性和绩效水平,促进公司的持续发展。

绩效管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

绩效管理培训内容

第 一讲 年终薪酬调整常见误区与调薪原则

1、案例:年终调薪为什么会失败?

2、年终调薪对企业管理的重要意义

3、年终薪酬调整策略基础

4、年度绩薪酬调整的原则

5、如何确定年终薪酬调整操作流程

1)确定薪酬调整战略

2)确定薪酬预算

3)内外部薪酬调整调查分析

4)对岗位进行再评估

5)调整薪级表

6)调整薪酬标准

7)薪酬调整沟通与套算

第二讲 年终薪酬调整的实施策略

1、薪酬水平调整

2、薪酬结构调整

3、付薪要素调整

4、薪酬模式调整

5、整体薪酬调整与个别薪酬调整

6、确定薪酬调整成功的三个指标

实战案例:如何进行薪酬调整

第三讲:年终奖的分配管理

1、年终奖金分配总额设计

2、不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计

3、年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立

4、奖金分配及发放冲突及异议管理

5、绩效奖金分配管理实战模拟

第四讲 年终绩效考核的概念导入与常见误区 1、案例:年终绩效考核为什么会失败?

2、年终绩效考核对企业管理的重要意义

3、年终绩效考核与平时考核的区别

4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因

5、年度绩效考核需要的准备事项

6、年度绩效考核具体实施步骤及相关表单

7、举例某公司的年度绩效考核的具体流程和方法

第五讲:年度绩效考核策略 1、平时有绩效考核的,其结果如何与年度绩效考核挂钩

2、没有平时绩效考核的,年度如何做?

3、公司有完整的绩效管理体系,年底的绩效考核又将如何操作?

4、考核结果如何有效运用?基于态度、能力与业绩的结果如何与培训、加薪、奖金、岗位晋升挂钩?

5、如何处理末位淘汰及强行比例分布

6、如何处理绩效投诉

第六讲:年终绩效面谈技巧

1、练习:一次糟糕的绩效面谈

2、年终绩效面谈流程

3、年终绩效面谈主要内容及方法

4、重点讨论绩效结果反馈技巧训练

5、重点讨论业绩改善技巧训练

6、重点讨论下轮绩效计划沟通技巧训练

第七讲:年终绩效考核的目标制定 1、公司年度目标的确定

2、公司级KPI指标提取方法

3、公司KPI指标的分解

4、如何建立目标管理体系

5、各层级人员的年度考核方案设定

6、年度考核的过程控制

7、员工为何不愿接受挑战性的目标

8、实战案例研讨:目标制定中的上下博弈

定制企业培训方案

绩效管理讲师推荐

  • 绩效管理讲师

    周康

    周老师拥有近三十年丰富的人力资源实战和企业管理咨询经验联想集团 绩效经理,中国国电联合动力 人力资源总监,南天信息 人力资源总经理,东方银谷CHO,雅昌文化集团HRVP,在绩效管理、薪酬设计、人员招聘、培训体系构建及组织发展上拥有丰富的实战经验...

  • 绩效管理讲师

    禹志

    组织绩效薪酬落地导师,**激励学院执行院长,拥有十二年500强企业工作经历,曾于日本松下万宝电器,香港永成国际、一方药业等知名企业担任过高管,拥有十六年企业管理培训咨询经历,其“利润中心型人力资源模式”获得国内企业家的一致好评...

  • 绩效管理讲师

    张庆

    张庆老师有近二十年企业人力资源管理经验,曾任世界500强美国强生(中国)有限公司人力资源培训经理,河北润石珠宝有限公司人力资源总监,河北宏易文化传播有限公司技术顾问等职务。现任河北恒益医药公司股东合伙人、执行总经理,有丰富的实战经验...

<上一篇:企业战略绩效管理培训课程 >战略规划、解码与执行下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""