随着数字化技术的发展、世界经济周期影响及中国经济供给侧改革，中国企业正在从粗放型增长向高质量增长转型，企业从过往依赖资金、资源作为驱动要素，转变为以科技、管理、人才为核心驱动要素，企业开始真正向自身的经营管理要红利。

当前市场客户需求呈现变化快、长尾效应等，这更加需要企业具备极强的灵活性和适应能力，企业除了需要战略方向大致正确外，更需要强大的组织能力确保企业组织绩效的达成和人才效能的提升，组织能力是企业满足客户需求且保持竞争优势的核心关键。

如何确保企业在战略目标牵引下，精准地识别企业当前组织绩效差距、准确定义问题、优化策略、强化执行，同时基于人效进行人力资源战略规划，通过人才效能的提升促进组织效能的提升，将是企业独过经济寒冬的重中之重。

当代中国企业不再只需要强化行为效率的“管理”视角，更加需要关注“投入与产出“的“经营”思维；也不仅需要各个专业条线的“**“，更需要”企业家型“的业务管理者和HR从业者。如何打通”业务“和”管理“，如何促进业务管理人员用好”人力资源“和”人力资源管理“更好支撑业务，是本课程研发的初心。

引入：

中国企业高质量发展的背景和企业面临挑战

当前企业组织模式的变化趋势和组织能力升级要求

现代人力资源在企业发展中的重要作用和人力资源管理的进化方向

人力资源效能的定义及管理

知识点：

什么是人力资源效能

人效管理的常见误区及问题

人效管理的难点及突破思路

人力资源效能的经营意义

人力资源效能的计算逻辑

案例：A公司人力资源效能指标的选取

演练：XX公司年度人力资源效能关键指标选取

基于人效驱动的人力资源战略规划

知识点：

人力资源领域的数据诊断

适配业务发展的人力资源战略规划

人力资源效能规划

人力资源队伍规划

人力资源管理举措适配

案例：A公司人力资源效能诊断及队伍规划

演练：XX公司XX业务的人力资源效能诊断及规划

人效管理如何在企业内逐步实施和落地

知识点：

人效管理的配套机制

人效管理的实施方案

案例：A公司人效管理推进方案

知识点回顾及课程总结