研究表明,75%的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗,他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人;
研究表明,75%的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗,他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人;
如今,人才成本高企,好不**培养出来的人才,刚刚上手却要离开,盖洛普的报告显示:75%的人才离开的不是公司,离开的是上司;
公司发展**,人才捉襟见肘,想招的人招不到,招来的货不对版,对版的人同床异梦。而经理人却面临“面试太随意、管理太任性 、异议不回应,产生纠纷就推诿,发生离职就抱怨“的窘境;
被**提拔为经理人习惯于继续发挥自己的技术优势,却忽略了团队人才的识别、挖掘、培育和教练,导致技术巨人变成管理的矮子。
本课程结合中国企业人力资源管理策略,结合针对直线管理人员的特点与工作特性进行设计规划,以模块组合式架构,每个模块均包含“理念+工具”让受训学员在短时间内系统高效的提升整体能力,不仅知其然,而且知其所以然,不仅能马上运用到工作中,而且知道如何根据实际情况权变。
第 一讲非人力资源经理对人力资源管理应有的认识
1、人力资源管理与企业经营
2、人力资源新趋势与挑战
3、人力资源管理对非人力资源部门的要求:由技术到管理,部门经理的角色转变
4、企业面临的人力资源问题
5、部门经理对人力资源管理的认知
6、非人力资源部门与人力资源部的分工与合作
第二讲部门经理如何“选才”
1、管理者在人才选择中作用与位置
2、管理者在人才选择前的准备工作
3、管理者在人才选择中应掌握的判断标准
4、管理者在人才选择中应掌握的方法
5、如何防止“空降兵”变成“空降病”
第三讲部门经理如何“育才”
1、培育与辅导的困惑
2、如何实现培育与辅导目的
3、辅导不是放任,更不只是培训
4、培育与辅导的应用一:部门经理如何提升下属能力
5、培育与辅导的应用二:部门经理如何提升下属意愿
6、人员培训常见的问题与对策
7、服务业人员培育中应注意的问题
OKR、KPI、BSC等考核工具使用技巧
第四讲部门经理如何“用才”
1、领导如何才能体现自身价值
2、领导在提升价值的三个途径
3、新新人类及知识型员工对管理需求的转变与领导应具备基本技能
4、从绩效管理中看部门如何实现用人方式的转变
5、员工关系管理中沟通对部门经理的要求
6、员工关系管理中激励方式对部门经理的要求
第五讲部门经理如何“留才”
1、员工离职的原因分析、留人重在留心
2、危机下,裁员是否是企业的**选择
3、员工离职,部门经理应如何处理
第六讲部门经理劳动法律常识
成果输出