企业经营管理者也在日常企业的人才培养中存在诸多苦恼，比如：在业务推进中，招聘了很多新员工，如何让新员工**开展工作？老员工有经验和技能，如何让他们把**经验分享出来，复制给他人？新业务、新产品、新客户经常变化，如何树立标杆并高效普及全员？举办的关键活动每次都有新的做法，找不到可以复制的经验。
经验萃取内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 组织经验的三种萃取技术应用 | 如何做好组织经验萃取？如何挖掘核心岗位里的优秀事件？又如何进行用简 单明了的呈现？本课程通过寓教于乐的实战方式，帮助内训师掌握三种有效的经验萃取技术，共同寻找组织人才复制的便捷之路！ | |
| 组织经验萃取：从一个“牛”到 个个“牛” | 本课程聚焦企业真实需求，专注塑造企业内部萃取师的洞察能力、提炼能力、复制能力以及影响能力。从感性到理性，从技术到应用，全方位、立体化帮助企业内部经验萃取人员提升能力壁垒，助力企业双驱推进，实现企业高速发展。 | |
| 掇菁撷华：案例开发与经验萃取训练 | 每个公司就像一座都拥有自己独特的“富矿”的矿场，本次课程通 过经验萃取和案例开发两个模块的学习，帮助企业将内部业务专 家，经验丰富的管理骨干培训成各个业务条线的萃取师，再将知识，技能，经验萃取成不同形式的成果，并通 过成果的应用，实现了企业“矿藏”的传承，为企业保持持续竞争优势打下基础。 | |
| 组织优秀经验萃取工作坊 | 本课程以实践为基础，通过三大维度四大结构五大方法，系统化结构化来挖掘和提炼经验，有效帮助企业淬炼信息知识，沉淀企业自己的知识管理体系，优化组织管理水平，快 速提升组织效能。 |
企业经营管理者也在日常企业的人才培养中存在诸多苦恼，比如：在业务推进中，招聘了很多新员工，如何让新员工**开展工作？老员工有经验和技能，如何让他们把**经验分享出来，复制给他人？新业务、新产品、新客户经常变化，如何树立标杆并高效普及全员？举办的关键活动每次都有新的做法，找不到可以复制的经验。
企业的经验来自于两个方面，一方面是个人在某一项工作上的经验，采取什么样的方法，达到什么样的效果，并且具备可复制性；另一方面是组织几十年积累的组织经验；个人经验的提取是对组织经验的个补充和升级。在课程中，不仅仅让各位学员掌握个人经验的萃取，同时还能够掌握组织经验萃取的方法，让企业的宝贵经验经过萃取、加工，**优秀员工的复制性，为企业发展的提供重要支持。
一、先导篇
1. 对经验萃取者自身的价值
2. 为什么经验不能传承
3. 可传承经验的秘诀
案例：上海小笼包案例
二、看主题-透过事务看本质
1. 要点
2. 细点
3. 控点
4. 落点
现场互动：通过互动讨论，引发学员思考
二、看需求-通过需求找方向
1. 员工需求
2. 同事期望
3. 寻找期望
4. 介定内容
案例讨论：360课程需求分析表、概念牌工具、问卷星
三、听心声-内萃：循着主题萃内容
1. 还原经历
2. 萃取来源
3. 经验成型
4. 经验原则
5. 行为问题法
6. 五线情景法
案例：减肥萃取 工作汇报萃取
五、取经验-经验的外取
1. 搜索
2. 书籍
3. 线上
4. 线下
练习：VX搜一搜
工具：千聊、喜马拉雅等
六、识场景-应对真实的挑战
1. 从受众的角度出发
2. 从应用的场景出发
3. 从更细节的点出发
案例：不同的销售场景
七、问**-他山之石可攻玉
1. 访谈法
2. 情景法
3. 5w1h法
八、听心声-通过反推萃自己
1. 五何法
2. V何型
3. 讲故事
案例：把经验形成故事
九、经验成型-让内容深入浅出
1. 提概念
2. 造金句
3. 建模型
4. 提要素
5. 整逻辑
课堂练习：给自己的案例建模型
现场互动：小组分享与点评
十、经验包装-让内容形成标准
1. 编写案例手册
2. 编写使用手册
3. 编写听众手册
4. 编写讲解手册
5. 编写试题资料
提供工具：案例手册模版、使用手册模版等
案例展示：精品案例三件套
现场实践：学员现场实践标准案例包的如何制作与生成，讲师现场辅导
《百炼成金——经验萃取与案例开发》
6月21-22日 北京（线上同步）《经验传承：百炼成金-经验萃取与案例开发》
9月06-07日 上海（线上同步）《超级复盘——以经验变效益》
11月09-10日 广州（线上同步）《知识生产™ — 案例萃取与岗位经验内化》
12月20-21日 广州（线上同步）
