首页>新闻>人力资源>详情
佛山敏捷经验萃取课程
预约试听

发布时间:2024-05-14编辑:李振

​人才的培养是一个浩大的工程,单纯通过直接管理者的扶、帮、带已经远远不能满足员工职业发展的需求了。

经验萃取培训咨询
经验萃取内训
精品课程 课程简介 在线咨询
组织经验的三种萃取技术应用 如何做好组织经验萃取?如何挖掘核心岗位里的优秀事件?又如何进行用简 单明了的呈现?本课程通过寓教于乐的实战方式,帮助内训师掌握三种有效的经验萃取技术,共同寻找组织人才复制的便捷之路!
组织经验萃取:从一个“牛”到 个个“牛” 本课程聚焦企业真实需求,专注塑造企业内部萃取师的洞察能力、提炼能力、复制能力以及影响能力。从感性到理性,从技术到应用,全方位、立体化帮助企业内部经验萃取人员提升能力壁垒,助力企业双驱推进,实现企业高速发展。
掇菁撷华:案例开发与经验萃取训练 每个公司就像一座都拥有自己独特的“富矿”的矿场,本次课程通 过经验萃取和案例开发两个模块的学习,帮助企业将内部业务专 家,经验丰富的管理骨干培训成各个业务条线的萃取师,再将知识,技能,经验萃取成不同形式的成果,并通 过成果的应用,实现了企业“矿藏”的传承,为企业保持持续竞争优势打下基础。
组织优秀经验萃取工作坊 本课程以实践为基础,通过三大维度四大结构五大方法,系统化结构化来挖掘和提炼经验,有效帮助企业淬炼信息知识,沉淀企业自己的知识管理体系,优化组织管理水平,快 速提升组织效能。

人才的培养是一个浩大的工程,单纯通过直接管理者的扶、帮、带已经远远不能满足员工职业发展的需求了。随着企业内外部人才的压力,越来越多的企业意识到需要将员工的知识、技能以及工作态度留在企业组织中,并以此来强化组织的核心竞争力。而能长期有效地提升组织竞争力,大部分企业都选择了培养企业内部培训师,并组织企业内部培训师进行岗位经验萃取,将岗位经验内化为培训课程、自学材料、岗位带教手册等。然而,经验萃取是一项系统而科学的工作,无论是萃自己,还是萃他人,特别是基于萃取的课程内容开发中,企业的内训师在实际操作过程中常会遇到如下问题:


不知道如何做好学员画像,确保学员及业务部门满意?


不知道如何制定学习目标,符合学员及业务部门的期望?


不知道如何基于目标萃取学习要点,避免拍脑袋写课程内容?


不知道如何科学化地进行萃取,把实际工作经验转化为课程具体内容?


不知道如何将萃取出来的内容进行结构化处理,确保学员易懂、好学?


不知道如何将萃取内容进行精加工,确保课程理论的深度、高度及落地性?


本课程在于帮助业务**们运用系统科学的方法,萃取出自己所要讲授的课题的内容,进而能够有效地把知识与技能传达给学员,改变学员行为,进而带来绩效改变。

经验萃取培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

内训师、HR从业人员、培训从业人员、企业中高层管理人员等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

经验萃取培训内容

第 一单元:分析学习需求(第 1 天)

一、锁定学习对象

1.通用特性

2.预期收益

3.过往经验

4.学习态度

5.学习方式

6.期待环境

7.转化环境

二、寻找绩效差距

1.现状问题收集方法

2.现状问题诊断路径

3.现状问题描述标准

4.绩效期望描述标准

三、界定内容类型

1.进行标准化描述

2.区分学习内容类型

3.做好内容类型标注

单元练习:小组课题学习需求分析

单元回顾:口诀阅读

单元产出

小组所开发课题的学习需求

第二单元:制定教学目标(第1天)

课程内容

单元活动:案例分析

一、认知学习目标

1.学习目标定义

2.学习目标VS培训目的

3.概况性学习目标VS行为表现性目标

4.学习目标价值

二、学习目标的分类

1.一级培训目标

2.二级培训目标

3.三级培训目标

三、学习目标的描述

1.三部曲法

2.ABCD法

3.通用法

4.简洁公式法

单元练习:小组课题教学目标撰写

单元回顾:拉伸交流

课程产出

小组所开发课题教学目标

第三单元:萃取学习要点(第1天)

课程内容

单元活动:模拟体验

一、学习要点萃取方式

1.文档收割法

2.**工作坊

3.个人访谈法

二、学习要点萃取的通路

1.工作步骤法

2.成功要素法

3.问题收集法

三、学习要点萃取原则

1.ME法则:相互独立

2.CE法则:完全穷尽

四、学习要点分级法则

1.ABCDE划分法标准

2.各级内容开发配置标准

单元练习:小组课题学习要点萃取

单元转化:击鼓传花

课程产出

小组课程核心学习要点输出及分级

第四单元:搭建课程框架(第2天)

单元活动:案例分析

一、要点分层

1.一级目录:单元制作标准

2.二级目录:模块制作标准

3.三级内容:细节制作标准

二、数量控制

1.一级大纲数量

2.二级大纲数量

3.三级大纲数量

三、逻辑排序

1.重要性

2.对比式

3.三W式

4.矩阵式

5.递进式

6.流程式

7.并列式

8.空间式

9.时间式

四、编号精准

1.国际标准

2.中国公文写作标准

单元练习:各小组二级课程目录开发

单元回顾:抛球回顾

课程产出

所开发课题学习目标、课程各模块知识点、相关标准工具

第五单元:加工细节内容(第2天)

课程内容

单元活动:案例分析

一、概念化

1.字词形式

2.四字以内

3.保持一致

二、口诀化

1.合辙押韵

2.字数达标

3.场景合理

三、模型化

1.二分矩阵法

2.工作流程法

3.要素组合法

4.形象比喻法

四、工具化

1.话术

2.表单

3.学习卡

4.量表

单元练习:各小组课程细节加工

单元回顾:转身交流

课程产出

个人课程的PPT内部优化

课程收尾(第2天)

课程内容

一、课程总回顾

二、行动计划安排

备注:课程中或会根据学员的现场反馈而对部分内容有所调整,不另行通知

定制企业培训方案
  • 经验萃取导师-霍礼强

    华为公司知识萃取与课程开发顾问,具有十多年的企业教育培训经验,专注于现代企业培训与学习技术的研究和实践。主要研究和服务的领域包括知识萃取、培训体系建设、品牌课程设计与开发、人才发展类学习地图构建,情境案例开发并为客户提供高质量的学习资源开发服务...

  • 企业内部经验萃取讲师-悦扬

    悦扬老师从1995年就开始从事培训工作,24年培训相关经验,曾服务多家世界500强公司,涉及金融、能源、汽车、地产、IT等行业,积累了相当丰富的培训及咨询经验。拥有著作书籍《企业经验萃取及案例开发》及版权课程《复制成功——企业经验萃取及案例开发》...

  • 内训师系统打造教练-高兵兵

    曾任杉杉控股(500强)高级培训经理,曾负责搭建太平人寿内训师培养体系,建立内训师培养机制,开发内训师系列培训课程,并为34家分公司培养内训师系列课程的授权讲师百余名;每年直接或间接帮助约900名内训师,萃取核心知识经验,开发内部培训课程,实现组织知识经验复制与传承...

经验萃取精品网课

  • 倾注心血式经验萃取——内训师培训

    咨询详情
  • TTT之精品课程开发与岗位经验内化

    咨询详情
  • 一人一例—基于经验萃取的案例开发

    咨询详情
  • 培训师精彩课堂呈现技巧线上训练营

    咨询详情

经验萃取公开课

  • 《百炼成金——经验萃取与案例开发》

    6月21-22日 北京(线上同步)
  • 《经验传承:百炼成金-经验萃取与案例开发》

    9月06-07日 上海(线上同步)
  • 《超级复盘——以经验变效益》

    11月09-10日 广州(线上同步)
  • 《知识生产™ — 案例萃取与岗位经验内化》

    12月20-21日 广州(线上同步)

报名通道

<上一篇:佛山销售沟通与客户谈判培训 >管理者的角色转换下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""