任正非说，(战略）方向只能大致正确，组织必须充满活力。同时，对组织人才的认识，任总也说：人才不是企业的核心竞争力，对人才的管理能力才是。如何设计合适的结构、管控机制，提高组织的运行效率，敏捷面对当下从VUCA到BANI时代的环境变化，可以通过组织人才设计的4张全景图来进行演绎、澄清和规划。

课程导入：

1. 时代背景下的人力资源战略的重要定位

2. 国家宏观层面的人才强国策略

3. 人才强企相关实例

4. 人力资源战略规划的目标

第 一章：组织战略与文化解码

1. 组织调研诊断方法与侧重点

1）资料调研

2）调研

3）问卷调研

4）**咨询

5）行业研讨

2. 组织调研诊断10大核心问题（根据对象可调整优化）

1）战略制定到执行的有效性调研

2）组织目标与公司目标承接的有效性

3）个人目标.与组织目标衔接的有效性

4）经营分析会框架/周报、月报，及对经营支撑的有效性

5）职业发展通道是否畅通，发展路径是否清晰，评审流程是否完善

6）人才胜任力评价；人才标准清晰度评价；人才培养能力评价

7）组织人效是否持续增长，增长率行业增速排名（与GDP/CPI增速对比？）

8）薪酬分配激励有效性，薪酬增长率与行业增速排名（与GDP/CPI增速对比？）

9）评价体系是否健全，有无兑现到组织，或到个人？

10）关键骨干岗位留存率；老员工留存比例；市场化人才评估总价值（与薪酬对比）

第二章：基于业务战略的人力资源职能战略的全景设计

人力资源战略规划的全景设计四张地图及内容概览：

1. 战略地图

2. 组织地图

3. 人才地图

4. 学习地图

第三章：战略地图设计（BSC平衡计分卡战略解码）

模块一：战略解码工具介绍与使用

1. BLM业务**模型

2. BSC战略地图

3. OGSM模型策略行动分解

n 实操演练：BSC战略地图（本公司案例）

模块二：策略行动目标分解-组织绩效设计

模块三：策略行动目标分解-个人绩效设计

实操演练：组织绩效考核表（季度）、个人绩效考核表（年度）

第四章：组织地图设计（组织架构图与功能描述）

模块一：基于战略执行的流程机制

模块二：基于业务流程的组织设计

模块三：组织架构图设计

实操演练：组织架构图设计

模块四：组织职能澄清与描述（公司业务、部门职能、岗位任务的三级定责）

模块五：职位体系表设计

实操演练：组织架构图设计（本公司案例）

模块六：相关配套管控机制简述（内控、流程、制度体系）

第五章：人才地图设计（全景图+单元图）

模块一：识别关键岗位20%-30%

模块二：关键岗位人才画像

模块三：人才数量规划

模块四：梯队人才规划

模块五：人才现状盘点

模块六：人才供应链渠道策略

模块七：组织人才保障方案

模块八：组织人才全景图设计（规划全景与人才需求数量）

模块九：组织人才单元图设计（关键岗位人才梯队一览图[现状/设计图]）

实操演练：某组织的人才地图-单元图设计

第六章  学习地图设计（关键岗位人才学习路径图+课程设计表）

模块一：关键岗位人才培养需求诊断（人才画像、需求数量、培养周期等）

模块二：关键岗位人才胜任力评估（现状、差距分析）

模块三：关键岗位人才培养路径规划（储备人才来源、人才培养模式、人才培养内容等）

模块四：关键岗位人才培养课程设计表

实操演练：某管理/专业/技能序列学习路径图、课程设计表