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发布时间:2024-04-12编辑:李振

​从基层班组到企业领导班子的构成,说到底都是一个执行企业使命、实施发展战略的工作团队,其**尽管在管理层级上存在重大差别,但都应该非常熟悉企业的愿景和目标,同时也要十分清楚其带领的员工群体内心深处的追求和愿望,才能因境制宜、因势利导,通过非常艺术化的沟通和训练工作

领导力培训咨询

从基层班组到企业领导班子的构成,说到底都是一个执行企业使命、实施发展战略的工作团队,其**尽管在管理层级上存在重大差别,但都应该非常熟悉企业的愿景和目标,同时也要十分清楚其带领的员工群体内心深处的追求和愿望,才能因境制宜、因势利导,通过非常艺术化的沟通和训练工作,让员工真切认同**能帮他们圆梦,他们也就能按领导设计的蓝图去行动。如此一来,必然会使**成就事业的梦想自然而然地变成了员工创造人生的梦想。

要完成这样的任务、实现这样的梦想,团队**必不能缺少相应的权和威,而权和威都要建立在领导之“信”的基础之上。我们设计的《团队领导的权与威》培训课程,就灵活运用理论推演、实例解剖、情景模拟、视频启发、游戏互动等多种灵活有效的方式,让学员在现场体验和经验回顾中,发现团队**的权与威的成功路径,实在地掌握做好团队领导工作的有效方法,带领团队成员创造优良的工作业绩和成功经验。

领导力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理/副总经理,总监、各部门经理/主管等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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领导力培训内容

1. 领导“权”之来源及功能

2. 领导“威”之特点及表现

3. 领导“信”之关键及价值

4. 领导“魂”之实质及外化

5. 领导“误”之弊病及症结

6. 团队领导的四大角色

7. 团队领导的“四会”能力

定制企业培训方案

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