制造型企业的的核心在生管,各部门的运作均依据生管的生产计划按部就班安排核心工作,因此,生管机制犹如企业的神经中枢,必须要结合企业内外部瞬息万变的市场**反应,理出以不变应万变的作业模式,避免头痛医头,脚痛医脚的乱象
制造型企业的的核心在生管,各部门的运作均依据生管的生产计划按部就班安排核心工作,因此,生管机制犹如企业的神经中枢,必须要结合企业内外部瞬息万变的市场**反应,理出以不变应万变的作业模式,避免头痛医头,脚痛医脚的乱象,因此,本课程旨在为解决企业生产管理运作所面临的瓶颈,梳理生管作业流程中各环节的工作要项提供正确的做法,疏通流程细节,使企业能顺应市场需求,在最有效率的条件下开创新局。
1.生产管理原理
1-1从经营的角度看生产管理---市场面/客户面/产品面
1-2从全公司生管作业面看生产全过程---章鱼图
1-3从过程管控看管理基本面---乌龟图
2.新产品开发与生产管理的关系
2-1技术移转
2-2量试与量产
3.生管作业前期流程
3-1订单评审---客户下单/内部订单
3-2订单管理---订单负荷/车间产能/外协/反被动为主动
3-3指令开立---指令开立时机/指令开立方法/指令开立的数量
4.生产计划---大生管
4-1计划排定前应有的认知
4-2计划排定四要素
4-3生产大计划
4-4生产中计划
5.物控流程
5-1物料需求---物料需求展开/查料/请购
5-2订购---采购前工作重点/采购中工作重点/采购后工作重点
5-3检验---暂收报检/抽样计划/检验
5-4仓储---仓储规划/搬运/储存/包装/防护/呆滞管理/盘点
6.生产过程质量管制
6-1过程管制的五道关卡
6-2明确你要的结果
6-3找出会影响结果的关键因子
6-4管控找出来的关键因子
7.生产流程管理
7-1生产前准备
7-2生产日计划的排定(生产广告牌)
7-3生产计划执行/追踪/异常处置/技术储蓄
7-4现场管理(5M1E)
7-5表单管理
8.指令结束
8-1指令清点
8-2指令关闭
8-3成本结算
8-4回馈/评估/纠正
宋曦老师拥有22年大型台企、民企工厂工作经验,及生产驻厂咨询和培训项目经验,曾任:浙江温尔思家纺有限公司 | 生产副总,德赛集团(国家制造业500强) | 董事长助理兼人资副总,台资企业南方寝饰用品有限公司 | 生产厂长/总监...
知名生产管理讲师,实战派生产管理咨询顾问,谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验...
杨学军老师有33年的实战生产管理经验,曾任:精工实业(国际)有限公司厂长,薛长兴工业股份公司生产经理、副总经理,从工厂一线技术工人做起,历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长等,有11年制造业管理咨询经历...